Идеальная структура системы обучения...

Gall писал(а):
Интересно было бы если бы в роте было все наоборот - 90% комсостава

А воевать кто будет?

Так же и в бизнесе.
90% приносят деньги для 10%.
Эти 90% и есть пехота.

Тогда на что будет направлена система обучения пехоты? Теплой грудью на ржавые мины падать?

Тогда на что будет направлена система обучения пехоты?

Система обучения и направлена на получения дохода.
Только величина дохода будет зависеть от личности.
Кто-то останется пехотинцем, а единицы пойдут выше.

Азбуку и арифметику все учили, но немногие захотели иметь больше знаний и вести свой бизнес.

Система обучения и направлена на получения дохода.

Боюсь спросить кем? :wink:

Ты лучше прямо ответь что на твой взгляд лучше:
1) некая безликая и конвейерная "система" обучения
2) индивидуальная работа со спонсором

Я имею в виду не азбуку для пехоты, а как раз для тех, кто хочет "выше, дальше и быстрее" :lol:

Боюсь спросить кем?

Тем, кто два на два не умножает столбиком.

Ты лучше прямо ответь что на твой взгляд лучше:
1) некая безликая и конвейерная "система" обучения

На первоначальном этапе конвейер необходим.
Эта система дает количество.
То есть через нее должен пройти как можно больший объем.
Ведь информация в инете о компании- это своего рода конвейнер.
Отсеять пустую породу, а дальше уже второй этап.

2) индивидуальная работа со спонсором

Здесь и разрабатывайте свою золотоносную жилу с перспективными партнерами.

Не могу сказать какая лучше.
Нужны обе на разный этапах.

Ведь в азах МЛМ указано, что первый шаг- это список.
Чем он больше, тем лучше.
Количество даст качество.

Отсев 90-95%.
Вот и считай сколько необходимо перелопапить.
С каждым индивидуально-выше физических сил.

Зачем с каждым? В первом поколении у многих с трудом за месяц один-два человека появляются. С этими двумя можно справиться?

Не знаю у кого как, но у нас учатся добровольно единицы. Следовательно конвейер к ним не применим.

получатся, что довольно важную тему обучения раскрыть так и не удалось

А может ситемный подход не имеет место быть :?:

Вся система обучения кроется в наборе отдельных лекций, курсов и семинаров для конкретного персонажа. Здесь нет такого понятия как учебный год, поэтому вынужденная необходимость строить занятия так, чтобы знания доставались всем по маленьку и начинающему и продолжающему.

http://photofile.ru/users/065474/

aviva писал(а):получатся, что довольно важную тему обучения раскрыть так и не удалось
А может ситемный подход не имеет место быть

Молодой человек, я лет 8 назад, топтался на месте дооолго, только потому что изобретал, как вы, универсальную систему обучения для своих консультантов.
Когда я перестал это делать бизнес, попер в гору.
Товарищ Маслов правильно сказал.
Мой комент такой, найди успешного наставника и будь его тенью один год, вот и весь секрет.
А попутно пройди курсы актерского мастерства, и почитай НЛП.
А потом уже попробуй весь этот опыт по быстрому передать... :twisted:

Не получится, когда ты новичек, кажется, что все так просто.

Закажи вот этот фильм, и создавай команду http://film-pro-mlm.narod.ru
А после 1000 человек в команде, расскажи о своей системе.

aviva писал(а):получатся, что довольно важную тему обучения раскрыть так и не удалось
А может ситемный подход не имеет место быть

Системный подход имеет место быть. И эта система достаточно универсальна, хотя у каждого большого лидера может быть к ней свой подход.
Все что здесь писалось правильно в большинстве своем для лидерских компаний, каковых на просторах СНГ большинство. И все, что вы все писали, свидетельствует об этом. Потому у вас и не получилось дать какое-либо универсальное описание системы. Вы смотрите изнутри вашего опыта, ваших маркетингов и ваших компаний. Чтобы описать систему, надо выйти из этого и взглянуть со стороны. Тогда и увидете все сразу. :-)

На самом деле ответ лежит совсем в другой области человеческих отношений, совершенно не связанной ни с маркетингом, ни с бизнесом вообще (точнее бизнес можно рассматривать как очень малую часть этой области).
Но чтобы было более понятно, начну с простого вопроса.
Ответьте каждый сам для себя, только постарайтесь сделать это честно. Что произойдет с вашей структурой и вашим чеком, если вы покинете свою структуру, например, на полгода? Например, уедите на отдых и совершенно не будете интересоваться своей структурой все это время.
Будет ли рости ваш чек более чем на 5% в месяц? Или же не будет? А может он начнет уменьшаться?
Ответ на этот вопрос даст вам понимание, есть ли у вас механизм построения статочного дохода или нет. Рост чека при этом должен быть на любом лидерском уровне. Если этого нет - остаточного дохода в этой компании либо нет, либо вы не можете или не знаете, как его построить.
А дальше, при вашем (форумчан) желании, можно будет продолжать обсуждение темы. :-)

На 5% в месяц начиная с какой величины?

Admin писал(а):На 5% в месяц начиная с какой величины?

Все написано, читайте внимательнее. ;-)

babnikolay писал(а): Ответьте каждый сам для себя, только постарайтесь сделать это честно. Что произойдет с вашей структурой и вашим чеком, если вы покинете свою структуру, например, на полгода? Например, уедите на отдых и совершенно не будете интересоваться своей структурой все это время.
Будет ли рости ваш чек более чем на 5% в месяц? Или же не будет? А может он начнет уменьшаться?
Ответ на этот вопрос даст вам понимание, есть ли у вас механизм построения статочного дохода или нет. Рост чека при этом должен быть на любом лидерском уровне. Если этого нет - остаточного дохода в этой компании либо нет, либо вы не можете или не знаете, как его построить.
А дальше, при вашем (форумчан) желании, можно будет продолжать обсуждение темы.

Ну, для меня этот вопрос ясен.
Реально я уже года 3, как не работаю. Так.... в офис на полчаса заскочу раз в неделю, да на праздничные конференции куда нить съезжу пару раз в год. Но ли обленился, то ли разочаровался, но нет настроя на работу......
Объем за это время не изменился. Вернее, сначала, он снизился в соответствии с общей статистикой компании (подозреваю, что это и в других было), затем поднялся до прежнего уровня, и даже немного растет (примерно на 20% в год).
Так что я могу с вами поговорить на эту тему.
:lol:

babnikolay писал(а):
Admin писал(а):На 5% в месяц начиная с какой величины?

Все написано, читайте внимательнее.

Ну помогите-же слепому! Ну не вижу цифирьки. Где? Процитируйте, плз

Admin писал(а):
babnikolay писал(а):
Admin писал(а):На 5% в месяц начиная с какой величины?

Все написано, читайте внимательнее.

Ну помогите-же слепому! Ну не вижу цифирьки. Где? Процитируйте, плз

А вы только на циферки внимание обращаете? :-)

Цитирую: "Рост чека при этом должен быть на любом лидерском уровне".