Элит Клуб -новая Израильская компания в России. Мы первые!

Сергей, ну не стоит так грубо утрировать. Я понимаю что у вас тактика проста - подписать все что шевелится. У нас другая - мы подписываем только тех, кто серьезно настроен.
Я даже себе очень живо представил как ты за последний час лично подписал 50 человек и выпил рюмку коньяка после этой процедуры.

Превращаться в ходячий склад я тебе не предлагаю, это совершенно не зачем. Хотя выражаю соболезнование по поводу раздутого ассортимента. При такой тактике и такой ситуации сложно представить себе как можно обходиться без частного склада. А ведь надо еще и бонусы обналичивать

В этот раз я не буду повторять то, что писал тут больше года назад - про то, как быть нормальным спонсором и не превратиться в кладовщика. Думаю ты сможешь найти эти посты.

Но еще раз удивлюсь и задам вопрос, который приверженцы частных складов упорно не замечают: несколько десятков лет весь мир МЛМ (ну кроме пост-советской территории) работает без частных складов и работает весьма успешно (ведь МЛМ к нам пришел оттуда, а не туда от нас). Как же они, такие тупые, до сих пор не догадавшиеся о "чудотворной складской технологии", сумели-таки развиться до тех уровней, к которым нашим команиям еще как до Китая ползком?
Жива у русских тяга изобретать СВОЙ велосипед

Саша, посмотри на плоды "рук своих" (Витамин, Мир воды, Астру) и сравни с АРГО. :lol:

КАк известно, критерий любого бизнеса: товарооборот и прибыль.

Может, если вдумаешься, перестанешь так сильно стремиться к американской модели?
А то ведь пока ни одна твоя идея даже рядом не стояла с методами работы АРГО, АртЛайфа и др.

Помни: РЕЗУЛЬТАТ ПОКАЗЫВАЕТ ВСЕ!
А Астре пока нечем похвастаться. Равно как ир твоим компаниям "без складов". Ты и Арго таких же результатов хочешь? :lol:

Изменится у нас обстановка - и Арго, и АртЛайф, и другие может тоже без складов начнут работать. А пока работают БОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНЫМИ МЕТОДАМИ, и зачем нам смотреть на "весь мир МЛМ"?

Вот мне что интересно стало в этой беседе.

Почему многие руководители компаний (а Александр как раз сейчас их и представляет), видят в складах только дополнительный источник дохода сетевика? Или даже можно сказать источник нечестной наживы?

Александру говорят, что склад позволяет содержать офис для дистрибьютеров и работает с 11 до 19. Удобно? Удобно.
Однако, Александр на это отвечает: А сколько ты положил в карман дополнительного дохода? Мол, ты не для дистрибьютеров делаешь все это, а наживаешься на них.
Кстати, очень много складов в лучшем случае в ноль выходят. Однако, никто не смотрит на затраты, а видят только процент.

Как мне кажется, ответ тут в том, что руководители компаний хотят получить больше контроля. "Что контролируешь - то и имеешь".
Однако, руководители складов тоже хотят иметь этот контроль в своей структуре и в своем бизнесе. Отсюда и разногласия.

Не даром вновь пришедшие компании МЛМ очень жесткие по меркам компаний со складами.

С уважением,
Михаил Логиновских
"Си Эль парфюм"

Senchik писал(а):Саша, посмотри на плоды "рук своих" (Витамин, Мир воды, Астру) и сравни с АРГО.
КАк известно, критерий любого бизнеса: товарооборот и прибыль.

Может, если вдумаешься, перестанешь так сильно стремиться к американской модели?
А то ведь пока ни одна твоя идея даже рядом не стояла с методами работы АРГО, АртЛайфа и др.

Помни: РЕЗУЛЬТАТ ПОКАЗЫВАЕТ ВСЕ!
А Астре пока нечем похвастаться. Равно как ир твоим компаниям "без складов". Ты и Арго таких же результатов хочешь?
Изменится у нас обстановка - и Арго, и АртЛайф, и другие может тоже без складов начнут работать. А пока работают БОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНЫМИ МЕТОДАМИ, и зачем нам смотреть на "весь мир МЛМ"?

Сергей, ты опять не владеешь фактами. Какой Витамин, что за зверь?! Мир Воды очень хорошо работает. Астра тоже показываеь неплохие результаты. Позволь тебя чуток поправить, критерием эффективости бизнеса является ПРИБЫЛЬ и ее соотношение к трудозатратам. Вот это и есть РЕЗУЛЬТАТ. И эффективность бизнеса в Арго даже рядом не лежало с эффективностью бизнеса Мира Воды.
В Мире Воды и Астре методы другие? Да слава Богу что другие. Иметь такую толпу поголовья и такой низкий КПД и доходность? Увольте

Ну а фраза что Арго является "лидером мирового МЛМ" меня вообще добила :lol:

Пусть Арго хотя бы до уровня Герба дошкондыбает со своими "эффективными методами"

lm писал(а):Вот мне что интересно стало в этой беседе.

Почему многие руководители компаний (а Александр как раз сейчас их и представляет), видят в складах только дополнительный источник дохода сетевика? Или даже можно сказать источник нечестной наживы?

Александру говорят, что склад позволяет содержать офис для дистрибьютеров и работает с 11 до 19. Удобно? Удобно.
Однако, Александр на это отвечает: А сколько ты положил в карман дополнительного дохода? Мол, ты не для дистрибьютеров делаешь все это, а наживаешься на них.
Кстати, очень много складов в лучшем случае в ноль выходят. Однако, никто не смотрит на затраты, а видят только процент.

Как мне кажется, ответ тут в том, что руководители компаний хотят получить больше контроля. "Что контролируешь - то и имеешь".
Однако, руководители складов тоже хотят иметь этот контроль в своей структуре и в своем бизнесе. Отсюда и разногласия.

Не даром вновь пришедшие компании МЛМ очень жесткие по меркам компаний со складами.

С уважением,
Михаил Логиновских
"Си Эль парфюм"

Ну то что многие склады при 20% скидке и еще региональной накрутке в 0 выходят, так это как раз показывает их малую эффективность. Михаил, понимаешь,затраты затратам рознь. Я нанимаю секретутку с ногами от ушей и окладом в 50.000 руб и начинаю ныть что затраты на клад большие :lol:

Еще раз напомню, что я САМ много лет держал склад и знаю всю подноготную этого вопроса. Так что не стоит тут плакаться по поводу затрат и выхода в нули. Это ты лучше налоговой расскажи

А вот про контроль ты очень правильно сказал. Частные склады - это постоянная причина конфликтов в сети, складских войн и разборок за сферы влияния. А если еще учесть что компании зачастую еще и кредитуют такие склады, то возникает еще и вопрос прямых финансовых потерь со стороны компании из-за невозвратов кредитов.

Я прекрасно понимаю что люди, выросшие на частно-складской политике просто так этот кусок не отдадут и будут приводить кучу аргументов в пользу "удобства для дистрибьюторов" и других подобных аргументов.Самое забавное что если компания вдруг даже скажет что она обязуется доставлять заказы курьером в течении часа в любую точку мира складодержатели будут утверждать что этот "ЦЕЛЫЙ ЧАС" очень критичен, поскольку через 10 минут клиент уже сбежит. :lol:

Да,забыл! Дистр же еще лишится халявной чашки чая на складе! И самоеглавное - свой офис вам придется оплачивать самим из своего чека

А уж такого допустить точно нельзя!
:evil:

Вообще мне эта дискуссия стала напоминать дебаты по медицинскому обслуживанию пенсионеров. "Халява" против "чистых денег". Кто выиграл? Вы спросите своих же дистров ЧТО они хотят: "супер-сервис на складе" или просто платить на 20% дешевле и получать продукт в ближайшем почтовом отделении, даже если надо будет подождать неделю до получения

Я вот тоже думаю, что компаниям работающим через систему частных складов нужно вводить прямую доставку, как альтернативную. Не думаю, что расходы компании уложаться при этом меньше чем, в 15%. Поэтому существенного выигрыша по цене для дистрибьютора не будет. Однако, новый вариант ведения своего бизнеса, для многих, неимеющих возможности обслуживаться на складе, вполне может подойти. И вот тут уже дистрибьюторы ногами проголосуют за частные склады (там где они есть) или прямую доставку.
У нас в феврале слёт традиционный в тайге на базе отдыха Артлайф-Заимка. Буду свою компанию подталкивать именно к такому варианту.

Ну вот и трезвые мысли пошли :lol:

Людям надо давать альтернативу и пусть они сами выбирают что им удобнее.
Если в ценообразовании заложен складской процент 15-20%, то компания вполне может вообще бесплатную доставку сделать и еще 10-15% пустить дополнительно в МП или просто снизить цены.

Admin писал(а):
Senchik писал(а):Саша, посмотри на плоды "рук своих" (Витамин, Мир воды, Астру) и сравни с АРГО.
КАк известно, критерий любого бизнеса: товарооборот и прибыль.

Может, если вдумаешься, перестанешь так сильно стремиться к американской модели?
А то ведь пока ни одна твоя идея даже рядом не стояла с методами работы АРГО, АртЛайфа и др.

Помни: РЕЗУЛЬТАТ ПОКАЗЫВАЕТ ВСЕ!
А Астре пока нечем похвастаться. Равно как ир твоим компаниям "без складов". Ты и Арго таких же результатов хочешь?
Изменится у нас обстановка - и Арго, и АртЛайф, и другие может тоже без складов начнут работать. А пока работают БОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНЫМИ МЕТОДАМИ, и зачем нам смотреть на "весь мир МЛМ"?

Сергей, ты опять не владеешь фактами. Какой Витамин, что за зверь?! Мир Воды очень хорошо работает. Астра тоже показываеь неплохие результаты. Позволь тебя чуток поправить, критерием эффективости бизнеса является ПРИБЫЛЬ и ее соотношение к трудозатратам. Вот это и есть РЕЗУЛЬТАТ. И эффективность бизнеса в Арго даже рядом не лежало с эффективностью бизнеса Мира Воды.
В Мире Воды и Астре методы другие? Да слава Богу что другие. Иметь такую толпу поголовья и такой низкий КПД и доходность? Увольте
Ну а фраза что Арго является "лидером мирового МЛМ" меня вообще добила Пусть Арго хотя бы до уровня Герба дошкондыбает со своими "эффективными методами"

По Апельсину извини, запямятовал.

А вот по всему остальному..... Я не сомневаюсь, что твоя микроскопическая Астра просто образец эффективного бизнеса. :lol:

А вот АРГО, как не крути, лидер Российского МЛМ. (и не передергивай, я про мировой МЛМ не писал)

Кроме того, лично я плохо понимаю эти "монгольские числа" (... очень хорошо работает. ...... показываеь неплохие результаты. )
Я понимаю в рублях или в долларах результат работы компаний.
:lol:

Огласите товарооборот вашей Астры (по сетям), плиззз.
:lol:

В АРГО есть некий промежуточный вариант.
Так называемый Информационный Центр.

Информационный Центр представляет из себя :
- место снабжения товаром дистров (собственно склад)
- место обучения дистрибьюторов (помещение и план проведения заняттий)
- место проведения политики компании. (Совет Региональных лидеров)

К ИЦ довольно жесткие требования по многим параметрам. Невыполнение их легко приводит к снятию скидок (за несколько предыдущих месяцев) и штрафным санкциям.

Nik писал(а):Я вот тоже думаю, что компаниям работающим через систему частных складов нужно вводить прямую доставку, как альтернативную. Не думаю, что расходы компании уложаться при этом меньше чем, в 15%. Поэтому существенного выигрыша по цене для дистрибьютора не будет. Однако, новый вариант ведения своего бизнеса, для многих, неимеющих возможности обслуживаться на складе, вполне может подойти. И вот тут уже дистрибьюторы ногами проголосуют за частные склады (там где они есть) или прямую доставку.
У нас в феврале слёт традиционный в тайге на базе отдыха Артлайф-Заимка. Буду свою компанию подталкивать именно к такому варианту.

Лично я вижу тут не только денежный вопрос.

1. По нашей статистике, склад более менее рентабелен с 50000-70000 руб оборота в месяц. Это соответствует 5000 очков.
Но на этом уровне лидера этой ветки как раз то и замечают, и "берут в оборот"., по сути, заставляя передать склад более мелкому лидеру, а самому заняться сетевой работой.
Т.е. Склад, как инструмент открытия новых территорий.

2. Склад, как место сбора, повседневного тусняка-общения. (что, как известно, сплачивает структуру), проведения сабантуев. Кстати, халявный чай прекрасно работает. :lol:

Обычная вежливость, по отношению к гостю.

3. Склад, как место обмена информацией.

А мы что то тупо зациклились на каких то деньгах.
Чтобы иметь нормальные деньги, как у одного из моих спонсоров, нужно иметь товарооборот по складу равный четверти компании.
:lol:

Senchik писал(а):
По Апельсину извини, запямятовал.

А вот по всему остальному..... Я не сомневаюсь, что твоя микроскопическая Астра просто образец эффективного бизнеса.
А вот АРГО, как не крути, лидер Российского МЛМ. (и не передергивай, я про мировой МЛМ не писал)

Кроме того, лично я плохо понимаю эти "монгольские числа" (... очень хорошо работает. ...... показываеь неплохие результаты. )
Я понимаю в рублях или в долларах результат работы компаний.

Огласите товарооборот вашей Астры (по сетям), плиззз.

А что за зверь "лидер Российского МЛМ"? В смысле на территории России? Или made in Russia?
Если на территории России, то Арго до даже безскладского Гербалайфа как до Китая позком. Если made in Russia, то где можно познакомиться с официальным отчетом независимой экспертизы?
Сергей, ты уже вроде взрослый мужик, но ведешь себя как пацан 5 лет в песочнице с 3-х летками. Типа: "Эй, мелюзга! Я тут старший и навсегда, поскольку раньше вас родился! А еще у меня папа.....!" :lol:

Давно пора понять, что компания, стартовавшая в 98 году, будет больше чем стартовавшая в 2004, если только первая не сдуется по каким-либо причинам. Простой пример: не ушел бы Фабрис из Визиона, и какбы ты сейчас пальцы растопыривал? Второй пример - не задурил бы в своей время Ермаков, так сейчас ни Арго, ни Артлайфа бы не было.

Теперь по "монгольским цифрам": Мир Воды на данный момент имеет 23% Московского рынка бутилированной воды. В бабки перевести или сам справишься?

Если хочешь меряться, то критерии надо брать другие. К примеру: берем 10 дистров, подписавшихся в я январе 2007 и через полгода смотрим на их обороты и их доходы. Заранее могу сказать что 1 среднестатистический дистр Астры по оборотам легко опережает с десяток дистров Арго.

Интересно, интересно...
Рентабельность склада при 50000 руб оборота? И при складской доле в 20% это всего 10000 руб дохода. Конечно, склады "на коленке" - даже еще и прибыль дадут в таком случае. А вот настоящий склад, с арендой помещения, наличием места для работы дистрибьютеров, наемным работником (работниками), выйти на рентабельность можно с оборотом не менее 300 000 - 500 000 тыс рублей.
При этом, Саша, что у тебя за фантазии насчет длинноногих секретуток? Неужели держал с окладом 50000 руб? Вот не ожидал от тебя такого!

Конечно, дистр может потратить на 10% меньше и получить товар на почте, только практика показывает, что если они готовы платить за товар на складе, то точно так же начинают отлынивать от всех мероприятий, т.к. в этом случае придется платить за зал. При этом страдает качество работы и, следовательно, рост структуры тормозится.
Конечно, в компаниях с высоким уровнем замотивированности, таких как Визион и ему подобных, ситуация несколько лучше, но там человек поплатит-поплатит за мероприятия, и линяет в другие компании, где не раскручивают на деньги за каждый шаг.
Лучше назвать человеку цену на товар, в которую уже все включено, чем назвать цену чуть-чуть дешевле, а потом его доить и доить.

Senchik писал(а):
Nik писал(а):Я вот тоже думаю, что компаниям работающим через систему частных складов нужно вводить прямую доставку, как альтернативную. Не думаю, что расходы компании уложаться при этом меньше чем, в 15%. Поэтому существенного выигрыша по цене для дистрибьютора не будет. Однако, новый вариант ведения своего бизнеса, для многих, неимеющих возможности обслуживаться на складе, вполне может подойти. И вот тут уже дистрибьюторы ногами проголосуют за частные склады (там где они есть) или прямую доставку.
У нас в феврале слёт традиционный в тайге на базе отдыха Артлайф-Заимка. Буду свою компанию подталкивать именно к такому варианту.

Лично я вижу тут не только денежный вопрос.

1. По нашей статистике, склад более менее рентабелен с 50000-70000 руб оборота в месяц. Это соответствует 5000 очков.
Но на этом уровне лидера этой ветки как раз то и замечают, и "берут в оборот"., по сути, заставляя передать склад более мелкому лидеру, а самому заняться сетевой работой.
Т.е. Склад, как инструмент открытия новых территорий.

2. Склад, как место сбора, повседневного тусняка-общения. (что, как известно, сплачивает структуру), проведения сабантуев. Кстати, халявный чай прекрасно работает. Обычная вежливость, по отношению к гостю.

3. Склад, как место обмена информацией.

А мы что то тупо зациклились на каких то деньгах.
Чтобы иметь нормальные деньги, как у одного из моих спонсоров, нужно иметь товарооборот по складу равный четверти компании.

Ну вот, правда-матка пошла

Оборот в 50.000 рублей любой склад делает заведомо рентабельным, поскольку без стоимости перевозки товара на содержание остается минимум 10.000. Если посчитать что дистр в среднем имеет по МП с этого оборота не более 5-7%, то как видите доход по складу в 2 раза превышает размер его чека

Так что чтобы на складе иметь очень приличные бабки достаточно оборот по нему поднять до 10-20 тонн зелени. А уж если на 100 выйти .... :lol:

Тот же Саша Австриевских с этого и начинал свою карьеру.

Сереж, за такие бабки не только чай с кофе, но и коньяк с Бейлис можно подавать и на Канары "обмен информацией" устраивать

Semen писал(а):Интересно, интересно...
Рентабельность склада при 50000 руб оборота? И при складской доле в 20% это всего 10000 руб дохода. Конечно, склады "на коленке" - даже еще и прибыль дадут в таком случае. А вот настоящий склад, с арендой помещения, наличием места для работы дистрибьютеров, наемным работником (работниками), выйти на рентабельность можно с оборотом не менее 300 000 - 500 000 тыс рублей.
При этом, Саша, что у тебя за фантазии насчет длинноногих секретуток? Неужели держал с окладом 50000 руб? Вот не ожидал от тебя такого!
Конечно, дистр может потратить на 10% меньше и получить товар на почте, только практика показывает, что если они готовы платить за товар на складе, то точно так же начинают отлынивать от всех мероприятий, т.к. в этом случае придется платить за зал. При этом страдает качество работы и, следовательно, рост структуры тормозится.
Конечно, в компаниях с высоким уровнем замотивированности, таких как Визион и ему подобных, ситуация несколько лучше, но там человек поплатит-поплатит за мероприятия, и линяет в другие компании, где не раскручивают на деньги за каждый шаг.
Лучше назвать человеку цену на товар, в которую уже все включено, чем назвать цену чуть-чуть дешевле, а потом его доить и доить.

Семен,:
1) Не забывай что к 20% складских зачастую прибавляют еще столько же в виде "региональной наценки"
2) Про "длинноногих секретуток" я помянул в контексте "высоких затрат" на содержание склада.
3) Можно уточнить что за практика, которая показывает что дистры хотят заплатить на 10-20% больше ради получения товара на складе? Где ты имел такую практику?
4) В Гербе (как одном из самых древних явлений на МЛМ-рынке России) изначально аренду залов для мероприятий оплачивали дистры. Что-то не заметно чтобы это сказалось на качестсве обучения и росте организации.

5) Семен, а понял твою идею! Надо не предупреждать человека что его иногда по его согласию будут доить, а сделать это на постоянной основе без его согласия :lol:

Вполне нормальный ход, когда организатором дойки выступаешь ты и молоко остается тебе