Shopping Sherlock отшопился и сдулся?

На этой неделе получен очередной ответ на популярный в последние годы вопрос: «Сколько по времени живут компании с бинарным маркетингом?»… Посмотрите на пример достаточно известной компании Shopping Sherlock!

Я узнал о выходе на рынок этой компании в начале 2012 года, когда мой друг Сергей Кочерин (в последующем топовый Лидер этой компании) пригласил меня поработать на эту компанию в качестве консультанта на Российском и Китайском рынке розничного интернет-шоппинга….

Естественно я начал знакомство с деталями проекта — миссией, технологиями, маркетинг планом и прочими важными деталями, из которых складывается успех рождающейся компании. Уже тогда было понятно, что сама по себе идея кросс-бординг интернет-шоппинга вполне себе интересна (я опускаю «туманные» вопросы доставки покупок по адресу покупателя, хотя он тоже весьма важен). Но так же было понятно, что на скидках от ритейлера МЛМ-компания не выживет и их не хватит ни на какой, даже самый бедненький маркетинг-план хотя бы на 5-6 уровней даунлайновых комиссий, не говоря уже о «доли» самой компании…

По этому меня интересовал вопрос — где будут браться деньги для дистрибьюторов?

И ответ нашелся в простом моменте — абонентская плата! Да, ежемесячные $10 с каждого дистрибьютора за «возможность пользоваться платформой поиска» и стали основным денежным источником для бонусных вознаграждений. Ну и, конечно, для ускорения старта компании, все это было положено на бинарный маркетинг-план. Помните основные типы маркетинг-планов МЛМ-компаний и их стратегическую специализацию?

В итоге тогда руководство компании как-то странно себя повело на предмет заключения со мной официального контракта на консалтинговые услуги, а предложение Сергея стать дистрибьютором этой компании я отверг по причине наличия бинарного маркетинг-плана и откровенного принципа финансовой пирамиды в основе бонусных вознаграждений. У нас с Сергеем вышел небольшой спор на тему — долго ли проживет эта компания и он в ней? Мой прогноз был — лет 5, ибо обычно бинары не переживают этот возраст.

За прошедшие годы я наблюдал за развитием этой компании и ее технологий. Последние пару лет видел большую активность дистрибьюторов Казахстана, и думал — окажусь я прав или нет?…

И вот итог Shopping Sherlock и Сергея Кочерина в нем как Лидера

На прошлой неделе увидел такое сообщение в интернете:

Уважаемые Лидеры и Партнеры Shopping Sherlock Nation! Спасибо вам за вашу помощь и поддержку в Shopping Sherlock. Мы решили поставить наш бизнес на паузу и открыть новую страницу своей биографии.

Я подумал: недавно компания вроде анонсировала запуск какой-то своей новой супер-платформы. Может что-то не сложилось и ребята не успевают к сроку?

Однако недавно получаю следующее сообщение:

Уважаемые Лидеры и Партнеры Shopping Sherlock Nation. Как вы знаете, я официально терминирован из компании и с 8 ноября 2016 полностью занимаюсь другим бизнесом . Но не смотря на это, у меня было желание и возможность, используя свой опыт и знания, помогать тем кто хочет работать в Шерлоке. После моей терминации 18 ноября всякое желание пропало. Сегодня я получил очень интересную информацию о том что компания разрешила всем и каждому официально перекраивать структуру, забирая людей из других структур (форма вывешена на сайте компании) что, по моему мнению, может негативно сказаться как на бизнесе, так и на человеческих отношениях в целом. Я считаю что это нелегально и противоречит духу и смыслу как традиционного бизнеса, так и сетевого маркетинга в частности. Это мое последние объявление по Шерлоку. Спасибо за сотрудничество! С уважением, бывший двойной бриллиант Sherlock Nation Сергей Кочерин.

Итак ответ на вопрос — так сколько же живут бинарные маркетинг-планы? 2016-2012 = 4. Ну, поскольку 2016 год заканчивается, можно считать 5 лет.

Прощай, Shopping Sherlock…