Сравнение от управляющей компании

Приветствую всех участников!

перепечатал с официального сайта Корпорации "Сибирское здоровье" интересную статью для консультантов. После анализа на примере Арго, увидел массу противоречий. Хотелось бы пообщаться здесь с представителями затронутых в статье компаний.

адрес перепечатки: http://sibvaleo.net/htm/manage/concur.htm

Если не считать предвзятого отношения автора и навязывания своих норм, мелкие погрешности в расчетах можно опустить, то сносно.

WaveShock писал(а):Если не считать предвзятого отношения автора и навязывания своих норм, мелкие погрешности в расчетах можно опустить, то сносно.

предвзятое отношение понятно - писал официальный представитель

фактические ошибки есть?

в Арт-лайфе не сильно разбираюсь, Арго получше. Амвей явно подтянут за уши. Представители, подскажите.

Скорее всего есть, так что-то покрыто туманом..

Для примера Amway - Как рассчитывалось 470 000? По данным годовой давности у них 1 балл 40 рублей. 10 000 баллов 400 000. Наверное считали по рознице, но тогда + 30% , что дает уже 520 000. 470 000 как-то по середине зависло...

В Орифлэйм у Вас так же приведены непонятные цифры. Написано, скидка 23%, а выплаты на непрофессиональную часть 21,25%. Откуда такая цифра? Хотя может это какая-то особенность МП.

Прокомментирую немного.

Во многих компаниях сознательно мешают два понятия: скидка от розничной цены и наценка на консультантскую (оптовую) цену.

Если розничная цена продукта составляет 1300 руб., то в компании, гарантирующей 30%-ную скидку от розничной цены, консультант получит этот продукт за 910 рублей. В компании, которая продает консультантам этот товар без 30%-ной накрутки на оптовую цену, этот продукт консультант получит за 1000 руб. Проверить процент скидки вы сможете только по прайсу.

По сравнению с Корпорацией «Сибирское здоровье» в компании меньше скидка консультанта от розничной цены, она составляет примерно 28%.

Чего- то намудрил Этот аналитик и в результате гора родила мышь.
В Артлайф сейчас два варианта ценообразования розничной цены в основном в зависимости от региона. Это или наценка к дистрибьюторской 30% или наценка к дистрибьюторской 42% (т.е. скидка от розничной 30%).
Устанавливают это дело обычно местные дистибьюторские центры. Компания рекомендует, чтобы чтобы на оптовую цену была наценка не менее 30%.

Но я не вижу причин отнести это к преимуществам или недостаткам. Я бы это вообще как -то упоминать не стал, так как это несущественно.

Самое существенное это дистрибьюторские цены на похожие продукты в разных компаниях. И про цены в Артлайф можно подробнее почитать здесь http://proartlife.wordpress.com/2007/05 ... %bd%d1%8b/

Стоимость контракта 30 руб.

Информация устарела на год. Сейчас есть два варианта сотрудничества с Артлайф. Набор с Золотой картой - 100 рублей и Серебряной картой - 85 рублей.

В частности про эти варианты сотрудничества можно подробнее почитать здесь http://proartlife.wordpress.com/2007/05 ... b0-%d0%a1/

Для того, чтобы выполнить норму личного объема, консультанту «Арт-Лайф» необходимо затратить 2000 руб., у нас норма для новых консультантов составляет около 1600 рублей.

Тоже неверно сейчас минимальная активность при условии Лидерского старта может быть нулевой (причём можно расти и получать чеки) или при условии обычной работы колебаться от 1500 до 2500 рублей в зависимости от ассортимента с которым работает Партнёр.

Про Лидерский Старт можно почитать здесь http://proartlife.wordpress.com/2007/04 ... %b9%d1%84/

Консультант растет, и по достижении размера накопленного объема, равного 4000 очков, становится директором. Это отделяемая группа, с которой спонсор получает директорские премии. Сумма, которую необходимо затратить консультанту компании «Арт-Лайф» с его группой для достижения этого ранга, составляет 160 000 руб. В КСЗ отделяемая группа (ранг К5) – это 5000 очков, что составляет 80 000 руб., в два раза меньше.

Опять неточно. Есть вариант когда накопив за три месяца 2000 очков вы становитесь Директором. Соответственно в два раза уменьшается и сумма. При этом окончательный размер этой суммы может быть как значительно меньше 80000 так и больше и будет зависеть от ассортимента с которым работает группа этого Директора.

Норма группового оборота для директорских премий 20 000 руб., в КСЗ - 24 000 руб.

Неверно. В Артлайф для получения Директорских премий норма ГО может сильно коллебаться в зависимости от разных условий и составлять от 50 до 500 баллов

Отпускной фонд составляет 6% от суммы основных премий. При невыполнении в один из месяцев нормы ГО, накопленный отпускной фонд «сгорает». У нас отпускной фонд обнуляется только при дисквалификации из профессиональной части в непрофессиональную. Максимальная выплачиваемая сумма составляет 1000 у.е. У нас нет ограничений по сумме.

Любая премия должна к чему-то подталкивать Дистрибьютора, иначе она не имеет смысла. Наша отпускная премия это поощрение за стабильную работу без постоянных провалов. И именно такая работа выгодна любому спонсору. Если человек только числится Директором, но его группа не делает объёмов или делает раз в три месяца, то даже если мы ему оставим Отпускную премию, её размер будет настолько смешным, что скорее только демотивирует дистрибьютора.
Ограничение 1000 у.е. начинает срабатывать только на самых верхних рангах, где во-первых и так денег завались, а во-вторых уже практически нет требований к групповому объёму. Зато это даёт возможность компании выплачивать за стабильность ГО больший процент средним рангам.

Выплаты на сеть составляют около 48%, выплаты на непрофессиональную часть 23,5%.

В КСЗ выплаты на сеть 46%, выплаты на непрофессиональную часть 17,2%.

Не знаю, как автор считал процент выплат в сеть, но приятно что он определил, что в Артлайф самый большой процент среди рассмотренных компаний. Представляю, как тяжело ему было написать, что даже в его любимой КСЗ платят меньше.
Хочу отметить ещё один существенный момент. Если группа или целая организация сориентирована на работу с более высокобалловым продуктом, то и процент выплат в сеть у такой структуры будет ещё значительно больше, чем средний.
У нас есть продукты например, где балл при закупке стоит не 40 рублей как считает здесь эксперт КСЗ, а 30. Вот и посчитайте насколько выше будут выплаты от ТО если вы работает именно с такими продуктами.

Про деньги в Артлайф можно почитать здесь http://proartlife.wordpress.com/2007/04 ... %b3%d0%b8/

Про продукт который даёт самые высокие выплаты от ТО здесь http://proartlife.wordpress.com/2007/04 ... %82%d0%be/

Дисквалификация

Непрофессиональная часть: 3 месяца без нормы ЛО – понижается на один ранг. У нас, при невыполнении нормы ЛО в течение 4 месяцев, консультант переводится в статус ПК, но при покупке комплекта консультанта накопленный объем и ранг восстанавливается.

Профессиональная часть: 3 месяца без нормы ЛО или ГО – перевод в непрофессиональную часть. У нас проверяется только выполнение нормы ГО. При этом дисквалифицируется только те, кто все эти 3 месяца находился в самом низшем профессиональном ранге – К5.

В компании «Арт-лайф» наличие хотя бы одной закупки за 6 месяцев – необходимое условие для сохранения номера в базе. Иначе контракт разрывается. При заключении нового контракта НОО и организация не восстанавливаются. У нас, если контракт заключается под прежнего спонсора, и спонсор дает свое согласие, то восстановление сети возможно.

В компании «Арт-лайф» в результате дисквалификации с понижением ранга ветки могут выходить из-под спонсора. Возврат возможен только в течение 3 месяцев.

Не хочется всё по пунктам комментировать потому что это всё несущественно.
Но в общем скажу. Практически вся указанная в этом отрезке информация либо устарела, либо неполная либо неправильная.

При невыполнении нормы личного объема объем вашей группы за этот месяц не приплюсовывается к вашему накопленному объему, что также может привести к потере ветки.

При лидерском старте ЛО не нужен. Во всех других случаях принцип простой: кто работает тот и получает проценты от группы. Иначе достаточно только удачно встать и затем ждать когда внизу появяться объёмы. И какая при этом будет дубликация работы?

У нас в непрофессиональной части потеря ветки вообще невозможна. Что касается профессиональной части, срок возврата ветки у нас составляет 6 месяцев.

И это очень плохо для КСЗ. Потому что на нижней части МП очень легко не дать себя обогнать. Достаточно только вовремя делать минимальный личный объём. Если человек неспособен даже на это, то зачем он вообще вам в сети нужен?

А вот в Директорской части у нас невозможно потерять ветку если вы не свалились только вообще с Директоров. И это даёт возможность Директорам не конкурировать, а сотрудничать, вне зависсимости от того кто из них и с какой скоростью растёт. Командное взаимодействие всегда лучше волчьих законов капитализма. :wink:

Дочитал эту статью на сайте http://sibvaleo.net/htm/manage/concur.htm до момента сравнения продуктов и просто о..ел! Мало того что перевраны все дозировки, так автор ещё и мило умалчивает, что его родная компания им, т.е. дистрибьюторам нигде официально (в отличии от Артлайф) даже не обещает тот состав который он указывает. На банках нигде точного состава нет. На официальном сайте тоже информации нет.
А всё почему?
Потому что на их предприятии под названием "ЛАБОРАТОРИЯ СОВРЕМЕННОГО ЗДОРОВЬЯ", где производят кормовой белок и кормовые витамины (вот ссылка http://www.actinfo.ru/foodind/company/c ... de=5873692 )
не внедрена никакая система управления качеством. Современных технологий нет.

Поэтому стабильный состав никто гарантировать не может. Переводя на русский язык это кустарное производство. Вот и извращаются наверно где-то в подпольных книжечках для дистрибьюторов рассказывая какой у них крутой продукт.

Артлайф имеет мощнейшее собственное производство и лаборатории сертифицированные по трём наивысшим международным стандартам качества. Постоянно проводит для дистрибьютрв экскурсии по своим предприятиям, показывая насколько всё круто. Только из Липецка за счёт компании и спонсоров там побывало уже более 50 человек.
Везде безлюдные технологии и оборудование которого или вообще нет на территории СНГ или в единичных экземплярах.
На официальном сайте и на этикетках везде указан точный состав ( а не просто перечисление ингридиентов). Тем самым компания гарантирует состав.

Поэтому дорогой автор нужно сравнивать сравнимые вещи, а не высасывать мнимые факты из пальца. :evil:

Подробнее про Артлайф здесь http://proartlife.wordpress.com/ в разделах "Про компанию" и "Как грамотно Артлайф выстроил бизнес в России".

sibvaleo писал(а):Приветствую всех участников!

перепечатал с официального сайта Корпорации "Сибирское здоровье" интересную статью для консультантов. После анализа на примере Арго, увидел массу противоречий. Хотелось бы пообщаться здесь с представителями затронутых в статье компаний.

адрес перепечатки: http://sibvaleo.net/htm/manage/concur.htm

А в чем суть этого "анализа"?
Показать, что весьма слабая (по товарообороту) компания "круче" АРГО и АртЛайфа? Пусть уж лучше рынок "анализирует".
Рынок не неб.....шь.

Nik писал(а):Потому что на их предприятии под названием "ЛАБОРАТОРИЯ СОВРЕМЕННОГО ЗДОРОВЬЯ", где производят кормовой белок и кормовые витамины

Большое спасибо Nik за подробную аргументацию! Вот что значит свежий взгляд!

А я все гадал, почему же руководство так громко кричит на мероприятиях о собственном производстве, а в глаза то производство практически никто не видел? А оказывается, что там кормовые белки с антибиотиками производят...

У кого еще будут мнения? Народ, не дайте погибнуть темке! :)

В компании КСЗ, кстати, одновременно действуют два разных маркетинга. Как это влияет на развитие - положительно или отрицательно? Просто неоднократно наблюдал сцены, где представители разных маркетингов доказывают с пеной у рта преимущества своего плана.

Senchik, как авторитет из Арго, проанализируете планы?

Маркетинг-план - это лишь "правила игры", которые разрабатываются под конкретную задачу и стратегию развития. Для каждой стратегии нужен свой маркетинг. Это не значит что какой-либо из них будет лучше или хуже в принципе. Скорее он будет лучше или хуже для конкретного человека. Утрирую - кому-то нравится блондинки, кому-то брюнетки, а мне так рыжие!

Ещё один прикол, сразу даже не заметил. Этот аналитик всё время ссылается на какие-то ИМПОРТНЫЕ СРЕДСТВА Артлайф.
Учитывая, что у нас ВСЯ продукция всегда была и есть собственного производства, то сразу становится ясна глубина исследования.
Хотелось бы увидеть, где на официальном сайте лежит эта статья?
Неужели они подобную пургу не боятся выкладывать на всеобщее обозрение?

Тема стала нечитабельной. Nik, нет желания поработать над ссылками? Укоротить их или убрать, сделать невидимыми, перенести в другое место, please?

Шок не думаю, что четыре ссылки сделали тему нечитабельной. Как то теперь уже по новой извращаться над написанным неохота. Но на будущее учту вашу привередливость сэ-э-эр. :lol:

Admin писал(а):Маркетинг-план - это лишь "правила игры", которые разрабатываются под конкретную задачу и стратегию развития.

то есть существование разных маркетингов внутри одной компании - благо?

если эти правила позволяют "международникам" как угодно переподписывать структуры из "классики" (в международном нет накопительной части), то это плюс?

Nik писал(а):Этот аналитик всё время ссылается на какие-то ИМПОРТНЫЕ СРЕДСТВА Артлайф.

В КСЗ принято гордиться СВОИМ ПРОИЗВОДСТВОМ. По производственным мощностям Артлайфа сознательно подчеркивается их "американское" происхождение.

Nik писал(а):Хотелось бы увидеть, где на официальном сайте лежит эта статья? Неужели они подобную пургу не боятся выкладывать на всеобщее обозрение?

На всеобщее, разумеется, боятся. Статья находится в закрытом разделе для партнеров. Партнеры, в свою очередь, связаны договором о неразглашении, который компания опубликовала постфактум, уже после того, как 80% действительных на данный момент партнеров присоединились к ней.

Senchik писал(а):А в чем суть этого "анализа"?
Показать, что весьма слабая (по товарообороту) компания "круче" АРГО и АртЛайфа? Пусть уж лучше рынок "анализирует".
Рынок не неб.....шь.

суть анализа в том, что в официальных документах допускаются явные передергивания и искажения.

по Арго есть более-менее примерные цифры товарооборота?

просто попробую сравнить по рангам лидеров КСЗ примерный товарооборот.

Рынок не наеб...шь, а вот людей, впервые сталкивающихся с КСЗ - запросто.

MLM-ONLINE Клуб

Сравнение от управляющей компании

Сравнение от управляющей компании

Re: Сравнение от управляющей компании

Re: Сравнение от управляющей компании