MLM-ONLINE Клуб

Строить сеть из строителей сети - занятие увлекательное, но денег не приносит, поскольку основа зарабатывания денег - это ПРОДВИЖЕНИЕ ПРОДУКЦИИ, т.е. ПРОДАЖИ. Так что надо уметь продавать, уметь привлекать людей в сеть, уметь обдучать их продавать, уметь обучать их привлекать и обучать продавать... Так строится большой и надёжный бизнес

Admin писал(а):Строить сеть из строителей сети - занятие увлекательное, но денег не приносит, поскольку основа зарабатывания денег - это ПРОДВИЖЕНИЕ ПРОДУКЦИИ, т.е. ПРОДАЖИ. Так что надо уметь продавать, уметь привлекать людей в сеть, уметь обдучать их продавать, уметь обучать их привлекать и обучать продавать... Так строится большой и надёжный бизнес

Ты хочешь сказать, что я не смог себе на кусочек хлеба с маслом заработать?

Ты немного забыл, что есть такое понятие как норма ЛО.
При этом ни одна компания не утверждает, что надо ИМЕННО ПРОДАВАТЬ.
Оказывается все требуют, чтобы только ПОКУПАЛИ. А уж куда дистр это девает, продает или сам потребляет это никого не интересует.
Поэтому я предпочитаю выкупать свою норму ЛО, употреблять это самому и заниматься поиском таких же как я. И уж, поверь, это не менее эффективно, чем бегать в поисках клиентов.
Так что, Александр, не стоит пока выдавать желаемое за действительное.

Admin писал(а):поскольку основа зарабатывания денег - это ПРОДВИЖЕНИЕ ПРОДУКЦИИ, т.е. ПРОДАЖИ. Так что надо уметь продавать, уметь привлекать людей в сеть, уметь обдучать их продавать, уметь обучать их привлекать и обучать продавать... Так строится большой и надёжный бизнес

Скажите, а "ПРОДВИЖЕНИЕ ПРОДУКЦИИ" и "ПРОДАЖИ", есть суть одно?
Если одно, зачем лукавить, играть словами, оставим слово продажи и все. Верно? Здесь купил- тут продал, челноки да и только
Если разное- можно заниматься продвижением с продажами вместе, а можно разделить, продажи и продвижение продукта.
Мне больше понравилась направленность моих спонсоров, которые разделили эти понятия и заботу о постоянном клиенте свалили на кампанию (головной боли меньше с обслуживанием, да и время экономится)
У каждой кампании есть опция клиент со скидкой для этой категории людей (ну у большинства наверняка).

Можно, конечно, разделить и двигаться в направлении "клиента со скидкой". Советую в этом направлении почитать статью - http://mlmonline.ru/modules.php?name=Ne ... cle&sid=18
Но на этом пути надо помнить о том, что факт ОБСЛУЖИВАНИЯ РОЗНИЧНЫХ КЛИЕНТОВ (подчёркиваю, НЕ простые тупые продажи, а именно СЕРВИСНОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ) есть один из первых, быстрых и надёжных источников дохода в первую очередь для начинающих дистрибьюторов. По этому поводу можно спорить до хрипоты, но достаточно вспомнить пример такого дистрибьютора как Леон Вайсбейн, который будучи на высшей ступени карьерной лестницы в своей компании, до сих пор каждый день работает со своими розничными клиентами, учит этому свою организацию и имеет чек Х.ХХХ.ХХХ долларов ежемесячно. Просто задумайтесь, КАК он этого достиг и что явилось движущим механизмом роста его организации и дохода?

Ок. Спасибо за информацию. Проверим, уточним, поучимся

PavelK писал(а):

Admin писал(а):поскольку основа зарабатывания денег - это ПРОДВИЖЕНИЕ ПРОДУКЦИИ, т.е. ПРОДАЖИ. Так что надо уметь продавать, уметь привлекать людей в сеть, уметь обдучать их продавать, уметь обучать их привлекать и обучать продавать... Так строится большой и надёжный бизнес

Скажите, а "ПРОДВИЖЕНИЕ ПРОДУКЦИИ" и "ПРОДАЖИ", есть суть одно?
Если одно, зачем лукавить, играть словами, оставим слово продажи и все. Верно? Здесь купил- тут продал, челноки да и только
Если разное- можно заниматься продвижением с продажами вместе, а можно разделить, продажи и продвижение продукта.
Мне больше понравилась направленность моих спонсоров, которые разделили эти понятия и заботу о постоянном клиенте свалили на кампанию (головной боли меньше с обслуживанием, да и время экономится)
У каждой кампании есть опция клиент со скидкой для этой категории людей (ну у большинства наверняка).

Я считаю, что это совершенно разные понятия. Вернее, ПРОДАЖИ - это только ЧАСТЬ ПРОДВИЖЕНИЯ. Еще есть ВНУТРЕННЕЕ ПОТРЕБЛЕНИЕ сети. Еще есть ПОТРЕБЛЕНИЕ клиентов со скидкой или как в АРГО - ДИСКОНТ.

В АРГО придерживаются того принципа, что 1,5 миллионная армия дистров сама по себе является РЫНКОМ ПОТРЕБЛЕНИЯ для компании.
А ПРОДАЖИ это только для тех 3%, кто это дело любит.
И нет тут никакого лукавства.

Admin писал(а): но достаточно вспомнить пример такого дистрибьютора как Леон Вайсбейн, который будучи на высшей ступени карьерной лестницы в своей компании, до сих пор каждый день работает со своими розничными клиентами, учит этому свою организацию и имеет чек Х.ХХХ.ХХХ долларов ежемесячно. )

Интересно, откуда такие данные?
У меня информация, что его максимальный чек в период "дикого маркетинга в России" составлял 800 000. А потом благополучно снижался вслед за спадом продаж Герба в России.

Сергей, какая разница откуда эти данные? Даже если предположить, что они недостоверны, то цифра 800.000, приведённая тобой, вполне может служить хорошим ориентиром в работе. Пусть даже мы её уменьшим в 2-3 раза, она останется существенно большей, чем успехи тех, кто исповедует "чиста сетевой" стиль работы.
Повторюсь ещё раз - сетевой МАРКЕТИНГЮ как говорят классики - это "маленький бизнес много, много раз". Где "маленький бизнес" есть простое понятие - потребляй сам (чтобы лично убедиться в качестве продукции, её результативности и самом стать примером личного использования данной продукции) и обслуживай тех, кто хочет тоже пользоваться этой продукцией (оказывая им сервисную поддержку и ЗАРАБАТЫВАЯ первые и ХОРОШИЕ деньги, которые являются первым и самым надёжным доходом начинающего дистрика), а "много, много раз" - это ДУПЛИЦИРУЙ свои действия через своих дистрибьюторов. Кроме того, простой закон: если начинающий дистрик НАЧАЛ ЗАРАБАТЫВАТЬ ПРИЛИЧНЫЕ ДЕНЬГИ уже в первый месяц, он уже не уйдёт из бизнеса. Если же его доход составляет только бонусная часть, то пока она (точнее, доход) вырастет хотябы до уровня средней зарплаты (чтобы дистрик расслабился и перестал дёргаться на счёт "на что кушать?!"), он может уже "помереть с голодухи", Так что классическая задача в МЛМ, это ЛИЧНОЕ продвижение небольшого количества товара среди небольшого круга личных клиентов (ещё небольшую часть дистрик измажен на себя, лично), и ДУПЛИЦИРОВАНИЕ этого вниз своей организации Кто делает именно так, тот имеет существенно более стабильный и более развивающийся бизнес.
Ещё один факт, подверждающий работу данного правила: в рамках ВитаМакс был один из Лидеров, который исповедовал "чиста сетевой" подход вкупе с "клиентами со скидкой". Это был очень активный молодой парень, который очень активно (и агрессивно) работал. Но он так и не смог догнать по размеру дохода тех, кто строил сеть исповедуя "классику" МЛМ. В результате на фоне кризиса 98 года его организация "схлопнулась" и чек упал до неприличия. Sic transit gloria mundi....

Александр, Глория Мунди кончилась также и у тех, что занимался продажами в Витамаксе.
Некорректные примеры приводите. Лучше взять пример из-за бугра.
А там по состоянию на 2000 год максимальный чек был у какого то японца, (2 000 000) он работал в фирме, которая толкала матрасы. (Уж не Никкен ли?) Говорят, что у Клеменса чек был еще больше, но у меня нет никаких данных по этому поводу.
Кроме того, вы слишком уж механически подходите к этому вопросу, не учитывая ментальность и прочее из разряда психологии.

Классика статистики:
3% - любят продавать.
10-15% могут себя заставить продавать.
100% могут потреблять.
Пока вы найдете свои 3%, я подпишу остальные 97%.

Кстати, а не хотители взглянуть на наш рынок? Возьмите РОЗ, АРГО и НСПи, Моринду.(или еще кого, из разряда, где продавать нужно) и сравните их показатели по экономике.

Как говорится болтать мы можем много и долго, а с цифрами не поспоришь.

1) Сергей, кто тебе сказал что "глория" закончилась в ВитаМаксе? Куча моих учеников там сейчас весьма прилично зарабатывают. И как раз остались те, кто работает именно по "классике".
2) Как раз ментальность-то я очень хорошо учитываю Именно она, ментальность, и создаёт эту постоянную движущую силу стабильного роста организации
3)

Классика статистики:
3% - любят продавать.
10-15% могут себя заставить продавать.
100% могут потреблять.
Пока вы найдете свои 3%, я подпишу остальные 97%.

Сергей, вот уж точно что ты слишком механистически подходишь к вопросу "продаж". Да пойми же ты, что ТЫ САМ КАЖДЫЙ ДЕНЬ ПРОДАЁЩЬ! Только ты ограничиваешься продажей МАРКЕТИНГА и не продаёшь продукт. Ведь что такое продажа? ДУмаешь это с банками и сумками бегать и всех за рукав тягать? Абсолютно нет! Это всё тот же рассказ О ПРОДУКТЕ (а не о бизнесе) и ПОМОЩЬ в его ДОСТАВКЕ и ПРАВИЛЬНОМ ПРИМЕНЕНИИ. Как раз ЭТИМ занимается БОЛЬШИНСТВО людей, даже не осознавая это Просто одни БЕРУТ за это деньги, а некоторые смущаются. Те, кто говорит гордо "я не люблю продавать и это не для меня" - сами себе ВРУТ и сами себе урезают возможности в своём бизнесе. И именно эта "обрезка" зачастую не даёт им дожить до своего первого чека - дистрики мрут с голоду без доходов. Потому я беру таких "мертвяков" и в моём бизнесе они быстро оживают и уже "на хорошем питании" быстро растут в классных бизнесменов
А с "чистыми продавцами" я БОРЮСЬ, поскольку это не продавцы, а "впариватели с сумками". Этих в отдельную "резервацию", поскольку тоже "ущербные". Ведь МЛМ - это "МАЛЕНЬКИЙ бизнес МНОГО раз" и у самого распрекрасного дистра не должно быть больше 10 розничных клиентов. Остальных отдай своим нижним дистрикам

Ах, Александр, выкрутился!
Вроде как под продажей изначально понималась реальная продажа реального товара (имеем быстрые деньги), а тут вроде как зачислили и прдажу бизнеса в этот же разряд!
Да, если так рассуждать, то и я продаю..., но продаю только бизнес!
(быстрых денег я с этого не имею)

Покажи мне, в какой микроскоп нужно смотреть, чтобы увидеть сейчас Витамакс? Он где хоть обитает?

Даже не собирался выкручиваться. Просто ты, Сергей, очень уж однобоко воспринимаешь термин "продажи". Я на этой конфе уже не первый год твержу одно и то жде - ПРОДАЖИ, это далеко НЕ ТО, что думают многие. И ещё раз повторю - это НЕ БЕГОТНЯ С СУМКАМИ НАПЕРЕВЕС! Это ПРОДВИЖЕНИЕ ПРОДУКЦИИ КОНЕЧНЫМ ПОТРЕБИТЕЛЯМ, которые НЕ являются дистриками компании. И за это действо люди (клиенты) хорошо ПЛАТЯТ, что позволяет начинающему дистрику иметь быстрые, надёжные и хорошие деньги уже с первых дней его работы в МЛМ и сразу убедиться в ценности продукции, с которой он начал работать. Всё просто, Ватсон!

Ну а про ВитаМакс смотри тут -> http://vitamax.ru/ Тебе может это показаться странным, но эта "микроскопическая компания" даёт ещё те обороты, которые многим только снятся. Всего-лишь несколько миллионов долларов в месяц на рынке России

"""Это ПРОДВИЖЕНИЕ ПРОДУКЦИИ КОНЕЧНЫМ ПОТРЕБИТЕЛЯМ, которые НЕ являются дистриками компании. И за это действо люди (клиенты) хорошо ПЛАТЯТ, что позволяет начинающему дистрику иметь быстрые, надёжные и хорошие деньги уже с первых дней его работы в МЛМ и сразу убедиться в ценности продукции, с которой он начал работать"""

Ну....опять тоже самое.
Саш, устал я уже. Ну сравни ты работу компаний Продажного толка и Потребительского толка в конкретном месте и в конкретное время!
Ну сравни ты тот же Витамакс и РоЗ. Цифры и покажут, какой подход вернее.
Вот ей богу, мне не понятно, зачем нужно продавать именно тем, КТО НЕ ЯВЛЯЕТСЯ.....? Может сделать так, чтобы они ЯВИЛИСЬ? (стали потребителями?)

У тебя есть более точная инфа по Витамаксу? Сам понимаешь, у нас КАЖДАЯ компания - ЧЕМПИОН по объемам продаж. А в реальности захочешь - не найдешь.

Сергей, напрасно злишься. Я прекрасно понимаю, что тебе трудно понять эту грань, разделяющую понятие "розничный клиент" и "клиент со скидкой". Ты просто постарайся, и всё получится!
Конечно надо стараться делать так, чтобы каждый розничный клиен со временем стал дистриком. Это бесспорно! Но тут есть маленькая грань - УРОВЕНЬ ЕЖЕМЕСЯЧНЫХ ПОКУПОК. Если этот человек (назовём его кандидат) не стал добровольным постоянным клиентом, который ежемесячно потребляет продукции не менее чем минимальный уровень личного объёма по МП, то какой смысл его подписывать? От этого 3 больших минуса: 1 - в организации полявляется тенденция к снижению требований к выполнению ЛО, поскольку такой "недодистрик", невыполняя регулярно ЛО, заражает этим окружающих. 2 - его спонсор просто напрямую теряет деньги (и весьма приличные) в виде розничной прибыли, хотя время тратит на этого "недодистрика" не меньше чем на розничного клиента, 3 - тратя кучу времени и сил на этих "недодистриков" и не получая за это адекватных денег начинающий спонсор просто теряет веру в бизнес и.... приходит туда, где он начинает зарабатывать делая почти всё то же самое, но уже за деньги В общем, если говорить по простому по "пацански", то всё сводится к очень просто схеме: не делаешь ежемесячно закупок как минимум на норматив ЛО, то твоя судьба всё покупать по розничным ценам и быть простым розничным клиентом. Будешь покупать МНОГО и ЧАСТО - станешь дистриком и получишь доступ к оптовым ценам. Вот и вся недолга :)

Самое забавное, что нет компаний чисто "продажного" или "потребительского" толка. Есть просто разные философии, которые исповедуют дистрики тех или иных компаний. К примеру кто сказал что РОЗ - компания "чиста потребительская" и там нельзя работать с розничными клиентами? Или, к примеру, Арго? Это лишь легенда
Кстати, если сравнивать РОЗ (к примеру) и ВМ, то РОЗу до ВМ как до Китая ползком по объёмам продаж. Поверь, я ЗНАЮ точную (инсайдерскую) информацию об обеих компаниях, у меня там (внутри администрации обеих компаний) работают друзья
К сожалению я не могу публично озвучить эти цифры, поскольку, как сам понимаешь, практически все Российские компании тщательно скрывают и маскируют эту информацию, а то, что пишется в официальных релизах, далеко от реалий...

Вот в чем ты прав, так это в том, что нет четкого разделения комапний.
Естественно и там и там есть и продажи и потребление.
Просто в одних чего то чуть больше, а в других чуть меньше.
А во всем остальном....можно спорить. Но не хочу.
Проще доказать результатом.