Страница 4 из 14
Добавлено: 30 дек 2006 00:53
Pavlina
Admin писал(а):lm, что будет дальше и так ясно - будем зубами держаться за склад до последнего. Причем с двух сторон - и ты, и компания.
Чтобы говорить о преимуществах склада надо повторить этот же путь без склада.
Кстати, тот же Герабалайф свои частные склады придушил еще в 2000 году. С тех пор практически с нуля и попер в гору. И именно частно-складская политика и завела компанию туда, откуда он вылезает сейчас.
Admin, вижу противоречие .
===============\
что будет дальше и так ясно - будем зубами держаться за склад до последнего. Причем с двух сторон - и ты, и компания.
================
И тут же
===============
Кстати, тот же Герабалайф свои частные склады придушил еще в 2000 году.
================
Так душить будут или зубами держаться?????
Добавлено: 30 дек 2006 00:55
Admin
Senchik писал(а):Admin писал(а):Сергей, можно сравнивать и по этому критерию. Но это рассмотрение ситуации "наполовину беременна".
Самое лучшее решение всех этих проблем - отсутствие почвы для этого вопроса в принципе, к чему уверенно пришли все современные нормальные компании и медленно подтягиваются отстающие.
Ну ты как всегда, диагноз уже поставил, теперь будем жизнь к нему подтягивать?
Диагноз обычно описывает текущее жизненное состояние. Тут лечение уже подтягивать надо
Добавлено: 30 дек 2006 00:58
lm
Как правильно писал Александр
Ну вот и подтверждение ситуации. Основные моменты:
1) "Складская скидка", т.е. возможность легкого дополнительного заработка (зачастую более существенного чем по МП)
2) "Баллы будут проходить через меня" = персональный контроль и персональное влияние на ситуацию
Так и есть на самом деле. Многих здесь привлекает самостоятельность и дополнительный доход.
Теперь сравним предложение NuSkin:
Каждый дистрибьютор должен быть зарегистрирован как ИП и прочие жесткости от "правильной" компании. Шаг влево, шаг вправо - расстрел.
Слух прошел, что им уже на форумы заходить запрещают.
Не, лучше я со складом поработаю еще и самостоятельно решу куда мне ходить, у кого учиться и с кем общаться.
Иначе зачем мне МЛМ???
С приветом,
Михаил
Добавлено: 30 дек 2006 00:58
Admin
Senchik писал(а):Admin писал(а): Посмотри как сейчас компании приходят - никаких дистриковских складов изначально, только склады компании. Уже походили достаточно по граблям в 90-х.
Покажи, как и кто пришел? А то не припоминаю их в развитых в России.
А кого припоминаешь?
Добавлено: 30 дек 2006 01:00
Admin
Pavlina писал(а):Admin писал(а):lm, что будет дальше и так ясно - будем зубами держаться за склад до последнего. Причем с двух сторон - и ты, и компания.
Чтобы говорить о преимуществах склада надо повторить этот же путь без склада.
Кстати, тот же Герабалайф свои частные склады придушил еще в 2000 году. С тех пор практически с нуля и попер в гору. И именно частно-складская политика и завела компанию туда, откуда он вылезает сейчас.
Admin, вижу противоречие .
===============\
что будет дальше и так ясно - будем зубами держаться за склад до последнего. Причем с двух сторон - и ты, и компания.
================
И тут же
===============
Кстати, тот же Герабалайф свои частные склады придушил еще в 2000 году.
================
Так душить будут или зубами держаться?????
Поясняю, кто поумней -будет душить, кто "по-русски" - будет держаться
Добавлено: 30 дек 2006 01:03
Pavlina
lm писал(а):Пока нас (компании со складами) совсем не задушили западные "правильные" монстры, то и складом можно заняться.
Опыт пригодится. Много, главное, не вкладывай и не занимай.
Пиши, если что. По складу могу поделиться опытом.
lm, с сетевыми складами не сталкивалась, но опыт по складу есть, был у меня оптовый магазин косметики и быт химии , склад соответственно. Работала по программе 1С склад.
Спасибо за предложение помощи, тут ведь, скорее всего совсем другая система, обязательно напишу, когда возникнут вопросы.
Пока склада нет и вопросов нет.Знаю только, что пока склад маленький, скидка будет 10 проц, потом 15 и на региональном до 20 проц.доходит, если я что то не перепутала.
Добавлено: 30 дек 2006 01:03
Admin
Senchik писал(а):Admin писал(а): Кстати, тот же Герабалайф свои частные склады придушил еще в 2000 году. С тех пор практически с нуля и попер в гору. И именно частно-складская политика и завела компанию туда, откуда он вылезает сейчас.
Ну это ты сбрехнул.
Я до 2004 года дружил с держателем склада Герба в Орле. Сейчас как то потерялся, но ради тебя специально могу съездить, посмотреть на "задушенного".
А вот то, что Герб держал склады под жесточайшим контролем - это факт!
Без одобрения Герба, никакая сетевая литература даже не продавалась там.
Съезди, проверь, удостоверься. Я еще 2 года назад толковал с одним крупным частным держателем складов Гербалайфа по России. Он печалился о старых временах. Да и ты в прошлом году сидел с бывшим крупнешим всероссийским держателем частных складов за одним столом на Элефантовке. Запамятовал что он говорил?
Добавлено: 30 дек 2006 01:06
Admin
Pavlina писал(а):lm писал(а):Пока нас (компании со складами) совсем не задушили западные "правильные" монстры, то и складом можно заняться.
Опыт пригодится. Много, главное, не вкладывай и не занимай.
Пиши, если что. По складу могу поделиться опытом.
lm, с сетевыми складами не сталкивалась, но опыт по складу есть, был у меня оптовый магазин косметики и быт химии , склад соответственно. Работала по программе 1С склад.
Спасибо за предложение помощи, тут ведь, скорее всего совсем другая система, обязательно напишу, когда возникнут вопросы.
Пока склада нет и вопросов нет.Знаю только, что пока склад маленький, скидка будет 10 проц, потом 15 и на региональном до 20 проц.доходит, если я что то не перепутала.
Я всегда удивляюсь, откуда берут эти 20% поверх маркетинга?!
А ведь еще и складская накрутка будет
Эх, горе-сетевики
Добавлено: 30 дек 2006 01:08
Admin
lm писал(а):Как правильно писал Александр
Ну вот и подтверждение ситуации. Основные моменты:
1) "Складская скидка", т.е. возможность легкого дополнительного заработка (зачастую более существенного чем по МП)
2) "Баллы будут проходить через меня" = персональный контроль и персональное влияние на ситуацию
Так и есть на самом деле. Многих здесь привлекает самостоятельность и дополнительный доход.
Теперь сравним предложение NuSkin:
Каждый дистрибьютор должен быть зарегистрирован как ИП и прочие жесткости от "правильной" компании. Шаг влево, шаг вправо - расстрел.
Слух прошел, что им уже на форумы заходить запрещают.
Не, лучше я со складом поработаю еще и самостоятельно решу куда мне ходить, у кого учиться и с кем общаться.
Иначе зачем мне МЛМ???
С приветом,
Михаил
Вот и я спрашиваю - зачем вам МЛМ? Занимайтесь обычной оптовой торговлей - проще, удобнее, прибыльнее
Добавлено: 30 дек 2006 01:14
Pavlina
Admin писал(а):Я всегда удивляюсь, откуда берут эти 20% поверх маркетинга?!
А ведь еще и складская накрутка будет
Эх, горе-сетевики
Admin, а при чем здесь горе-сетевики. Скидку за склад дает компания.Складская накрутка- почему ты думаешь ( ничего, что я на ты????) что она будет.???? Мы собираемся продавать по Российскому прайсу. В ЭК немного по другому, там всего 3 цены. Первая -самая дорогая -для клиента, вторая-на 15 процентов дешевле-для партнера и третья-30 проц. для работающего партнера или для активно пользующегося продукцией клиента. А остальное-бонусы по набранным баллам, кстати -они не сгорают ежемесячно, а копяться. Мне это тоже очень муркнуло
, во многих компаниях баллы сгорают.
Добавлено: 30 дек 2006 01:21
Pavlina
Admin писал(а):Вот и я спрашиваю - зачем вам МЛМ? Занимайтесь обычной оптовой торговлей - проще, удобнее, прибыльнее
Admin, чем нам заниматься, мы сами,пожалуй, решим. Не маленькие!
Может и проще,но НЕ ИНТЕРЕСНО!!!!! Мне лично не интересно. Насчет-прибыльнее, я бы не сказала!
Добавлено: 30 дек 2006 01:21
lm
Александр писал:
Я всегда удивляюсь, откуда берут эти 20% поверх маркетинга?!
Да, закладываются они компанией при расчете цен для консультантов и покупателей.
А в "правильных" компаниях, товар чудесным образом сразу со склада компании домой попадает к дистрибьютору бесплатно?
Или все те же 15-20%, в среднем, и уходят на это?
С уважением,
Михаил
P.S. По прибыльности меня пока наша система устраивает. Зачем мне в обычный опт уходить? Там все жестко. Географически нельзя расширяться. Каждому дилеру - свой регион.
Добавлено: 30 дек 2006 01:27
Senchik
Admin писал(а):Senchik писал(а):Admin писал(а): Посмотри как сейчас компании приходят - никаких дистриковских складов изначально, только склады компании. Уже походили достаточно по граблям в 90-х.
Покажи, как и кто пришел? А то не припоминаю их в развитых в России.
А кого припоминаешь?
Да что то все со складами.
Добавлено: 30 дек 2006 01:32
Pavlina
Жалко, что тут нет смайлика хлопающих ладошек!
Актуальные слова,Senchik. Со складами каждый для себя уже решил.
Спать надо, а так интересно здесь стало. Всем пока!!!!!
Добавлено: 30 дек 2006 01:37
WaveShock
Pavlina, лично знаком с человеком, который будучи зарегистрирован в первую линию компании потом перебрался в глубинку к опытному наставнику. Хотя вроде бы и были у него успехи, но с наставником дела пошли покруче.
В общем быть первым привелегия немногих, пусть даже опытных.
Квалификация директор чаще всего соответствует уровню самостоятельного организатора, но еще не сетевика.
Вот когда он научится выращивать лидеров, то тогда можно считать, что он состоялся как сетевик. Именно это действие приносит стабильный остаточный доход.