MLM-ONLINE Клуб

Александр Скороход

Одна болванка для всех сайтов на все случаи жизни?
" Диванчик плюш, болванчик из Китая и опахало неизвестной мне страны

WaveShock писал(а):Вот это номер!!! Взять и свернуть напрвление и это для товара, который по видениям некоторых, может продаваться как хлеб на каждом углу. Взять и оставить целый регион без хлеба. Да это может хлебный бунт вызвать.

Тарифы в регионе замечательные, поэтому и не тянут.

Gall писал(а):

Александр Скороход

Одна болванка для всех сайтов на все случаи жизни?
" Диванчик плюш, болванчик из Китая и опахало неизвестной мне страны

ГалЛ, я не понял. ты про какую болванку?
Про мое имя и фамилию?
А почему я их должен менять от сайта к сайту?

Мне ведь за ником прятаться не нужно...

Или просто нужно было что-то написать, а идей не возникло?

Gall писал(а):

WaveShock писал(а):Вот это номер!!! Взять и свернуть напрвление и это для товара, который по видениям некоторых, может продаваться как хлеб на каждом углу. Взять и оставить целый регион без хлеба. Да это может хлебный бунт вызвать.

Тарифы в регионе замечательные, поэтому и не тянут.

Это точно, тарифы Меги и всей остальной тройки - были самые дешевые, только с марта-апреля стали немного дороже с отменой услуг "35-50 коп. на все мобильные"...
А после изменений от б/п входящих, однозначно, все обычные тарифы подорожали, а корпоративные - НЕТ, поэтому, нам (КСО) - это на руку!

МФ-Сев. Кавказ бывшие тарифы для КСО списал в архив после 15 июля, что показывает их невостребованность на рынке. Только это не мешало МФ-СК долго кормить нас обещаниями, пока мы сами его не послали куда-подальше. Это надо было сделать еще зимой, а не тянуть до последнего...

ГалЛ, я не понял. ты про какую болванку?

Та, по корой ваяешь сайты.
два одинаковых, только текст разный.
Дизайн хоть на одном смени.

cyberswarm, а Вам не кажется, что МФ показал - кто есть хозяин Вашего бизнеса. Раз и свернул направление. И где теперь строители бизнеса в этом регионе? Какова их судьба? Или к5 выгодно, что их выбросили за борт?

Пару лет назад я на одном из форумов выдвигал предположение, что Вы интересны МФ до тех пор пока идет развитие. как толькко развитие пришло к финишу Вам говорят ДОООО-Свиднья! Спасибо за труды. А люди с номерами остаются пользователями МФ, причем им могут подкинуть льготный тариф без учета выплат по сети.

Нет конечно ваш бизнес теоретически останется, но уже на других средствах связи и операторах, вот только всем известные номерки телефонов тю-тю... из бизнеса. Похоже это первый звоночек.

Просто анализ экономики и рынка говорит о том, что строить что-то маркетинговое на мобильной связи можно только на безлимитных тарифах. Да и то это временный проект. КСО (или еще кто-либо) никогда не сможет стать настолько крупным игроком на рынке чтобы наравне выстраивать отношения с ОПСОСами. Для этого надо иметь обороты сравнимые к примеру с Евросетью, Связным или чем-то подобным.

Admin писал(а):Просто анализ экономики и рынка говорит о том, что строить что-то маркетинговое на мобильной связи можно только на безлимитных тарифах. Да и то это временный проект. КСО (или еще кто-либо) никогда не сможет стать настолько крупным игроком на рынке чтобы наравне выстраивать отношения с ОПСОСами. Для этого надо иметь обороты сравнимые к примеру с Евросетью, Связным или чем-то подобным.

Хм...
"Никогда" это просто фактор времени...
Никогда не говори никогода.

Евросеть, Связной... мне всегда интересно как средние люди воспринимают Бизнес, им кажется что брендовая компания была всегда и родилась уже такой большой...
Динамика, господа, динамика. Не стоит рассматривать статичные системы. их не бывает.

Что касается динамики КСО, то она вполне соответствует динамики брендов, если вы ЭТУ динамику знаете, разумеется.

Все остальное - это просто МНЕНИЕ, как правило мнение ни когда не соответсвует действительности.

Александр, расскажите о своем опыте работы с Билайном, какова численнось вашей КГ, в каких городах работатете, какова динамика прироста в месяц, год. Какова схема оплаты абонентами, кредитная или авансовая, каова объемная скидка, кто ее реально получает, делят ее поровну между всеми абонентами или есть система учета трудозатрат?

В общем, поделитесь инфой, Ок?

Gall писал(а):

ГалЛ, я не понял. ты про какую болванку?

Та, по корой ваяешь сайты.
два одинаковых, только текст разный.
Дизайн хоть на одном смени.

Каких именно, уточни.

Александр, Евросетьвкупе со Связным и тому подобными компаниями, на моменте становления и развития никогда не гнули пальцы типа "нам пофигу с кем мы будем сотрудничать" Они потому и выросли (а большая куча других загнулась), что тщательно продумывали шаги для своего устойчивого и надежного развития. Они вкладывали огромные деньги с свое развитие - рекламу, торговые площади, узнаваемость, стилистику, конкурентные преимущества. И самое главное - они очень тщательно планировали стратегию своего развития и позиционирования на рынке. Потому не только выжили, но и развились в крупных игроков с которыми ВЫНУЖДЕНЫ считаться.
На мой взгляд главная ошибка КСО заключается в том, что ставку в игре она делает не на тот рыночный сегмент. Теоретически можно предположить что если собрать кучу мелких массовых абонентов и получить с этого траффика пусть даже 30%, то получится большая сумма. Если брать абсолют, то так оно и есть. Но важно помнить,что МЛМ - это МНОГОУРОВНЕВАЯ система, где вся куча денег должна поделиться на неменьшую кучу участников этой системы. Что в итоге? А в итоге на нос участника остается пайка времен блокадного Ленинграда, которой еле хватает на оплату своего личного мизерного траффика. Назвать это бизнесом язык не повернется. Бизнес начинается с дохода,который обеспечивает НЕЗАВИСИМУЮ ЖИЗНЬ без дополнительных источников дохода. Если учесть что в России сейчас среднедушевой доход составляет около 10.000 руб/мес., то можно считать что с этого рубежа доходности начинается и понятие "бизнес". Еслидоходность меньше, то это все что угодно, но не бизнес.

В отличие от КСО в Астре услуги мобильной связи не участвуют в маркетинге и предоставляются как дополнительная услуга для дистрибьюторов компании. Т.е. дистрибьюторы пользуются стандартными корпоративными тарифами от Билайна. Все тарифы на сайте Билайна, цитировать здесь их не буду. http://www.msk.beeline.ru/corporate/tar ... 649202e547
Поскольку речь идет о БИЗНЕС-связи, то используется естественно КРЕДИТНАЯ форма оплаты. Оплата происходит путем вычета счета за связь из бонуса дистрибьютора. Компания себе не берет никакую комиссию с дистрибьюторов за эту услугу.

WaveShock писал(а):cyberswarm, а Вам не кажется, что МФ показал - кто есть хозяин Вашего бизнеса. Раз и свернул направление...
Пару лет назад я на одном из форумов выдвигал предположение, что Вы интересны МФ до тех пор пока идет развитие. как толькко развитие пришло к финишу Вам говорят ДОООО-Свиднья! Спасибо за труды...

Класть все яйца в одну корзину - это было рискованно, никто не спорит. По Закону Паретто (80/20) это произошло на Юге (в 1-м из 5-ти регионов), могло быть в другом месте.
Рассуждать об этом можно только в плане учета этих ошибок в работе с Другим оператором, эти нюансы учитываются, нет смысла наступать на одни и те же грабли.
Кроме связи, ожидается старт Новых Проектов, чтобы риск был минимальным и бизнес в целом был более устойчивым.

А насчет востребованности КСО до момента полного насыщения рынка сотовой связи, то здесь как раз ВСЕ НАОБОРОТ, эта востребованность ТОЛЬКО НАЧНЕТСЯ И БУДЕТ АКТУАЛЬНА после полного насыщения рынка!
Проникновение СС по реально говорящим абонентам по России 65%, по проданным сим-картам ок 100%. Т.е. через 1-1,5 (по прогнозам до середины 2008 г.) реальное проникновение сотовой связи будет 100%-ной и Операторы СС будут ВЫНУЖДЕНЫ перейти на новые методы привлечения и УДЕРЖАНИЯ существующих абонентов.
Лучшего способа ОБЪЕДИНЕНИЯ, чем сообщество, клуб и т.п. пока НЕ ПРИДУМАЛИ!
Люди как тратили свои деньги, так и будут их тратить при любом тарифе, мы предлагаем им сформировать НОВУЮ ПРИВЫЧКУ - НЕ ПЛАТИТЬ ЗА СВЯЗЬ ВООБЩЕ!
Ценность КСО в том, что мы создаем СТАБИЛЬНУЮ ГРУППУ АБОНЕНТОВ, связанную бонусами и не только, т.е. еще другими бизнес-возможностями (помимо связи) и общечеловеческими ценностями.
Т.е. это Сообщество Людей, а не обычная группа Абонентов.
Да, мы немного опередили свое время, но я бы не стал называть это Проблемой, скорее Достоинством и однозначным наличием Перспективы.

Блажен, кто верующий. Тогда рискну предположить, что Вам надо поторапливаться с новыми прожектами. Вам на это отводится по Вашим подсчетам год-полтора. Потому как динамика роста по всем остальным регионам окажется такой же как в южном и операторы сделают вывод, что номер держит крепче чем сообщество малознакомых людей и откажет в сотрудничестве с компанией по той же самой причине, что и с первым регионом. Ваши попытки задействовать других операторов на мой взгляд только ухудшат ситуацию, так как динамика роста у МФ снизится даже раньше. И что будут делать лидеры без большей части прибыли?

Лучшего способа ОБЪЕДИНЕНИЯ, чем сообщество, клуб и т.п. пока НЕ ПРИДУМАЛИ!

Колхоз " 40 лет без урожая"

более 70 лет социализма так и не научили. что такое колхоз и к чему это ведет.
Пусть у Вас все будет по-новому.

WaveShock писал(а):Потому как динамика роста по всем остальным регионам окажется такой же как в южном и операторы сделают вывод, что номер держит крепче чем сообщество малознакомых людей и откажет в сотрудничестве с компанией по той же самой причине, что и с первым регионом. Ваши попытки задействовать других операторов на мой взгляд только ухудшат ситуацию, так как динамика роста у МФ снизится даже раньше. И что будут делать лидеры без большей части прибыли?

С Мегафон-Северный Кавказ сотрудничество было прекращено по инициативе КСО, а не наоборот.
Ни один Оператор не откажется просто так от своих клиентов, к-рые платят ему деньги. Свои обязательства перед клиентами КСО, ныне физ. лицами, МФ выполняет - оставшиеся абоненты пользуются тем же корпоративными тарифами с сохранением групповой скидки.
А просто так отказаться от наших услуг ни МФ, ни Би НЕ МОЖЕТ, т.к. есть АГЕНТСКИЙ ДОГОВОР, а не обычный корпоративный договор VIP-клиента, к-рый был на Юге.
Кстати, Агентский договор только что заключили в Центральном регионе.
Такие же Агентские договора есть в остальных регионах, где работает КСО.
С Би разговор о сотрудничестве может быть только на условиях полноценного Агентского договора, без всяких промежуточных вариантов. Сотрудничество с несколькими ОСС повысит устойчивость нашего бизнеса в целом и их "сговорчивость"...

Вы не поняли МОЮ МЫСЛЬ - прекращения развития МФ или БИ - нам ЭТО ВЫГОДНО! Основной вопрос для ОСС в ближайшие годы - не привлечение новых, а УДЕРЖАНИЕ имеющихся абонентов или повышение лояльности. Повысить ее пытаются бонусными программами, разными акциями, подарками и т.п. методами.
Лучший клиент - постоянный клиент, это всем известная аксиома.
Лучший способ продвижения товаров/услуг - по МЛМ - другая аксиома, что мы и делаем в сфере сотовой связи.

Насчет сохранения номера при переходе от оператора к оператору, то технически ОСС могут это сделать хоть завтра, только этот вопрос для большинства абонентов не настолько актуален, как для Вас, и для регулирующих рынок связи гос. органов пока тоже.

Admin писал(а):Александр, Евросетьвкупе со Связным и тому подобными компаниями, на моменте становления и развития никогда не гнули пальцы типа "нам пофигу с кем мы будем сотрудничать" .

Александр, а в этом уверены?
Тогда советую изучить этот материал
http://mobilsk.ru/articles/article_id/110/

Евросеть - дискаунтер, и ее руководство прямо говорит - нам пофиг, кто, что и по какой цене выставляет в наших дискаунтах...

Так и нам пофиг с каким оператором работать, с мобилиным, банковским, книжным - мы виртуальные дискаунтеры.