Элит Клуб -новая Израильская компания в России. Мы первые!

[Senchik]

Михаил, считали-считали, но так и держим в уме 5% Дорогой, не 5 а минимум 20%. Посмотри расклад выше.

:

Саша, не звезди! Твой расклад явно натянут.

[Senchik]

То же самое в Орифлейм.

С уважением,
Михаил Логиновских

В Ори ответсквенность за кредиты компания перекладывает на конкретных работников. Если , типа, бухгалтер или начальник отдела примет решение кредит тебе дать, так получишь. Не вернешь - с этого работника компании вычтут. А им оно надо?
Специально по этому поводу разговаривал с Орловским директором(каким то там в чинах) Ори.

[Admin]

Михаил, ну почему постоянная привычка передергивать?

1) Еще раз экономика доставки: если убираем склады, то компания экономит в среднем 15-20% на складской скидке. Прибавляем к этому еще 15% региональной накрутки. Итого получаем 15(20) + 15 = 30(35)%
Теперь вычтем отсюда среднюю стоимость почтовой доставки - 5% (максимум 10). Выгода = 30(минимально) - 10 (максимально) = 20%. Или ты хочешь чтобы компания складскую скидку, заложенную в ценообразование полностью забрала себе? И даже в этом раскладе получается весьма приличная выгода. Так кто из нас не хочет видеть очевидного?

2) Не знал. Но отложенный платеж для отдельных дистров - это мелочь. Даде эти потери можно легко заложить в ценообразование как 10% "усушки". Все равно еще 10% останется.
В ответ могу сказать что 2 недели назад говорил с одним владельцем одной крупной Российской компании. Так он выл от тоски, что всего десяток его складов "торчат" ему далеко не на один лимон и возвращать даже не чешутся.

[Admin]

Михаил, считали-считали, но так и держим в уме 5% Дорогой, не 5 а минимум 20%. Посмотри расклад выше.

:

Саша, не звезди! Твой расклад явно натянут.

Серега, а ты его не натягивай. Тогда он ровно ляжет

Цифры можешь подставить сам, формула проста: Х% (максимальная складская скидка) + У% (региональная накрутка) - 5-7% = снижение цены при доставке почтой.

[Senchik]

Михаил, ну почему постоянная привычка передергивать?

1) Еще раз экономика доставки: если убираем склады, то компания экономит в среднем 15-20% на складской скидке. Прибавляем к этому еще 15% региональной накрутки. Итого получаем 15(20) + 15 = 30(35)%
Теперь вычтем отсюда среднюю стоимость почтовой доставки - 5% (максимум 10). Выгода = 30(минимально) - 10 (максимально) = 20%. Или ты хочешь чтобы компания складскую скидку, заложенную в ценообразование полностью забрала себе? И даже в этом раскладе получается весьма приличная выгода. Так кто из нас не хочет видеть очевидного?

2) Не знал. Но отложенный платеж для отдельных дистров - это мелочь. Даде эти потери можно легко заложить в ценообразование как 10% "усушки". Все равно еще 10% останется.
В ответ могу сказать что 2 недели назад говорил с одним владельцем одной крупной Российской компании. Так он выл от тоски, что всего десяток его складов "торчат" ему далеко не на один лимон и возвращать даже не чешутся.

Не знаю у кого как, а в аРГО максимальная скидка 12% (и то, замучаешься ее получать, там разовая закупка на миллионы рублей)
Стандарт региональной накрутки 10-15%

Кроме того ты забыл, что в компании резко возрастут накладные расходы, связанные с отправкой товара.

[Admin]

То же самое в Орифлейм.

С уважением,
Михаил Логиновских

В Ори ответсквенность за кредиты компания перекладывает на конкретных работников. Если , типа, бухгалтер или начальник отдела примет решение кредит тебе дать, так получишь. Не вернешь - с этого работника компании вычтут. А им оно надо?
Специально по этому поводу разговаривал с Орловским директором(каким то там в чинах) Ори.

Молодцы. Все правильно делают. Уверен что и в Эйвон такая же практика, если не еще жестче

[Senchik]

В ответ могу сказать что 2 недели назад говорил с одним владельцем одной крупной Российской компании. Так он выл от тоски, что всего десяток его складов "торчат" ему далеко не на один лимон и возвращать даже не чешутся.

Вполне нормальная ситуация. Можно сказать - гарантия, что не кинет ОН.

[Admin]

Михаил, ну почему постоянная привычка передергивать?

1) Еще раз экономика доставки: если убираем склады, то компания экономит в среднем 15-20% на складской скидке. Прибавляем к этому еще 15% региональной накрутки. Итого получаем 15(20) + 15 = 30(35)%
Теперь вычтем отсюда среднюю стоимость почтовой доставки - 5% (максимум 10). Выгода = 30(минимально) - 10 (максимально) = 20%. Или ты хочешь чтобы компания складскую скидку, заложенную в ценообразование полностью забрала себе? И даже в этом раскладе получается весьма приличная выгода. Так кто из нас не хочет видеть очевидного?

2) Не знал. Но отложенный платеж для отдельных дистров - это мелочь. Даде эти потери можно легко заложить в ценообразование как 10% "усушки". Все равно еще 10% останется.
В ответ могу сказать что 2 недели назад говорил с одним владельцем одной крупной Российской компании. Так он выл от тоски, что всего десяток его складов "торчат" ему далеко не на один лимон и возвращать даже не чешутся.

Не знаю у кого как, а в аРГО максимальная скидка 12% (и то, замучаешься ее получать, там разовая закупка на миллионы рублей)
Стандарт региональной накрутки 10-15%

Кроме того ты забыл, что в компании резко возрастут накладные расходы, связанные с отправкой товара.

1) По Арго получим расклад: 12+15-7=20%
2) С какого бодуна ты решил что у компании резко возрастут расходы? Практика показывает что если и возрастают, то на сущие гроши, которые составляют максимум 1-2% от общего товарооборота Короче, не придумывай лишнего

[Admin]

В ответ могу сказать что 2 недели назад говорил с одним владельцем одной крупной Российской компании. Так он выл от тоски, что всего десяток его складов "торчат" ему далеко не на один лимон и возвращать даже не чешутся.

Вполне нормальная ситуация. Можно сказать - гарантия, что не кинет ОН.

Могу продолжить историю - в ближайшее время их будут терминировать и разбираться уже другими методами. Хозяин как раз и печалился что приходится прибегать именно к таким решениям.

[Senchik]

Цифры можешь подставить сам, формула проста: Х% (максимальная складская скидка) + У% (региональная накрутка) - 5-7% = снижение цены при доставке почтой.

Саша, а почта тебе не будет случайно должна, за то, что пересылает твой товар?

Почему ты вычел эти 7%?

[Admin]

Цифры можешь подставить сам, формула проста: Х% (максимальная складская скидка) + У% (региональная накрутка) - 5-7% = снижение цены при доставке почтой.

Саша, а почта тебе не будет случайно должна, за то, что пересылает твой товар?

Почему ты вычел эти 7%?

Сереж, не тупи. Или прочитай все это уже утром

[lm]

Александр писал:

Михаил, ну почему постоянная привычка передергивать?

1) Еще раз экономика доставки: если убираем склады, то компания экономит в среднем 15-20% на складской скидке. Прибавляем к этому еще 15% региональной накрутки. Итого получаем 15(20) + 15 = 30(35)%

Александр, а почему постоянная привычка максимум выдавать за среднее статистическое?

Приведи, тогда уж примеры компаний. 30-35% - явный максимум. Ни одной компании не знаю.
Про АРГО написал Сергей - максимум 27%. У нас максимум меньше. С региональной наценкой учитываю, чтобы не было разногласий.
А у кого тогда 30-35%?

Так что, если добавить к доставке содержание офиса и прочие удобства, то однозначно консультантам лучше через склады обслуживаться.

Александр, не забывай, что даже имея максимальную скидку+наценку региональному складу еще мини-складам приходится со скидкой отдавать в более мелкие населенные пункты. Делиться доходом приходится.
Так что обогащения не получается. Обычный бизнес. У кого лучше поставлен, у того и прибыль больше.

С уважением,
Михаил Логиновских

[lm]

Сергей писал:

В Ори ответсквенность за кредиты компания перекладывает на конкретных работников. Если , типа, бухгалтер или начальник отдела примет решение кредит тебе дать, так получишь. Не вернешь - с этого работника компании вычтут. А им оно надо?

Да, у них еще спонсоры подписываются под своими.
Но кредиты были однозначно, может что за последние полгода изменилось.

С уважением,
Михаил

[Admin]

Александр писал:

Михаил, ну почему постоянная привычка передергивать?

1) Еще раз экономика доставки: если убираем склады, то компания экономит в среднем 15-20% на складской скидке. Прибавляем к этому еще 15% региональной накрутки. Итого получаем 15(20) + 15 = 30(35)%

Александр, а почему постоянная привычка максимум выдавать за среднее статистическое?

Приведи, тогда уж примеры компаний. 30-35% - явный максимум. Ни одной компании не знаю.
Про АРГО написал Сергей - максимум 27%. У нас максимум меньше. С региональной наценкой учитываю, чтобы не было разногласий.
А у кого тогда 30-35%?

Так что, если добавить к доставке содержание офиса и прочие удобства, то однозначно консультантам лучше через склады обслуживаться.

Александр, не забывай, что даже имея максимальную скидку+наценку региональному складу еще мини-складам приходится со скидкой отдавать в более мелкие населенные пункты. Делиться доходом приходится.
Так что обогащения не получается. Обычный бизнес. У кого лучше поставлен, у того и прибыль больше.

С уважением,
Михаил Логиновских

Мища, ну сколько можно повторять одно и то же? Ну, посчитай по минимуму: 15% (склад) + 10% (наценка) - 7% (Почта с запасом) - 2% (повышенные накладные расходы на упаковку и отправку). итого имеем 14% как минимум.
Какой смысл считать затраты на содержание склада? В любом случае альтернативная система выигрывает по ценообразованию с приличным запасом. И еще раз повторю - от спора складодержателей с мировой практикой выиграет практика. А чтобы убедиться в этом достаточно сделать альтернативный вариант работы. И он выиграет не только по финансовой составляющей, но и по более четкой системе распределения обязанностей, затрат и сфер влияния. Складодержатели всегда будут держаться за 2 основных момента - доход от склада + влияние. Ну дополнительно есть еще несколько менее значащих моментов.
Можно долго еще перемывать кости этой теме, но пока вы не выйдете за границы привычных стереотипов, вы не увидите полноты всей картины. Это равносильно обсуждению цвета корабля с сидящим в трюме.

[Admin]

Сергей писал:

В Ори ответсквенность за кредиты компания перекладывает на конкретных работников. Если , типа, бухгалтер или начальник отдела примет решение кредит тебе дать, так получишь. Не вернешь - с этого работника компании вычтут. А им оно надо?

Да, у них еще спонсоры подписываются под своими.
Но кредиты были однозначно, может что за последние полгода изменилось.

С уважением,
Михаил

Михаил, все когда-то БЫЛО. Когда-то без склада вообще сложно было себе представить работу в МЛМ Но это БЫЛО. И чем дольше ты будешь держаться за ПРОШЛОЕ, тем больше будешь отставать от НАСТОЯЩЕГО.