MLM-ONLINE Клуб

Я не нашла здесь веточку о новой компании Элит Клуб.Странно.
Российский рынок не охвачен практически, маркетинг план отличный, продукция высокого качества,элитная. Возможность открывать рег. склады. Очень большие перспективы -присоединяйтесь!!!
www.eliteclubras.spb.ru

Не охвачен чем? Новой компанией? Это скорее недостаток, чем преимущество. Косметики сейчас завались, а вот опытных наставников...

Вы еще открываете региональные склады?! На дворе уже давно 21 век

WaveShock писал(а):Не охвачен чем? Новой компанией? Это скорее недостаток, чем преимущество. Косметики сейчас завались, а вот опытных наставников...

Почему недостаток??? У нас есть опытные наставники,это факт. Преимущество,конечно! Любой сетевик знает, что такое быть первым. Если,конечно,продукция хорошая , я бы даже не побоялась этого слова -Отличная!!!

В современном мире МЛМ заниматься складским обслуживанием должна сама компания, а не перекладывать эту заботу на плачи дистрибьюторв. Там, где начинается кладовщик, там заканчивается самый талантливый дистр. (С)

Admin писал(а):В современном мире МЛМ заниматься складским обслуживанием должна сама компания, а не перекладывать эту заботу на плачи дистрибьюторв. Там, где начинается кладовщик, там заканчивается самый талантливый дистр. (С)

Admin, согласна с последним. В ЭЛ немного по другому, продукция не из дешевых, элитная, поэтому со складом будет проще. А нам пока выгодно открывать склады, местные и т.п. Т.к. все баллы проходят через них,да и структуру легче построить, имея товар под рукой. Да что я вам рассказываю, Вы и сами все это знаете

В том-то и дело что все это знаю очень хорошо. Потому и говорю что открытие складов - тупиковый путь развития, ведущий в дальнейшем к стагнации бизнеса. Получить товар оперативно в современном мире есть 1000 и один способ. В любом случае это не должно быть заботой дистрибьютора, а заботой компании.
Если Вы заметили, то и в нашей компании продукция не из сегмента масс-маркет, а бальзамы Иммортель вообще премиум класс. Но дистрибьюторских складов нам не требуется - компания доставляет продукт нарямую либо самому дистрибьютору, либо его клиенту. Многие клиенты с удовольствием пользуются этой возможностью - доставкой продукции прямо их клиентам.

Добрый день всем!

Александр, при всех минусах развития компании через склады дистрибьюторов, у них есть очень большой плюс. Товар есть здесь и сейчас, а не через несколько дней.

По поводу стагнации, тоже не все однозначно. В АРГО такая политика уже 10 лет, если не ошибаюсь. И это одна из самых стабильных и мощных компаний.

По поводу совмещения профессий сетевика и держателя склада согласен, что очень это трудное занятие. Я этот вопрос все-таки решил (процентов на 95 ) путем приглашения управляющего со своим капиталом и с зарплатой от прибыли склада.

С уважением,
Михаил Логиновских

Admin писал(а):В том-то и дело что все это знаю очень хорошо. Потому и говорю что открытие складов - тупиковый путь развития, ведущий в дальнейшем к стагнации бизнеса.

Саша, при всем ко мне к тебе уважении, кончай херню нести.
У нас десятки компаний весьма эффыективно используют тут "человеческий фактор" и процветают.
Есть разные пути, есть разные подходы.

lm писал

По поводу совмещения профессий сетевика и держателя склада согласен, что очень это трудное занятие. Я этот вопрос все-таки решил (процентов на 95 ) путем приглашения управляющего со своим капиталом и с зарплатой от прибыли склада.
===============
Я тоже так думаю. На склад можно взять официально работника, лишь бы работа у него была! А это уже от нас зависит, обеспечит его работой.

Автор Сообщение
Senchik

Есть разные пути, есть разные подходы.
==================
Гибкость во всем! Есть определенные трудности со складом,но зато преимуществ гораздо больше ИМХО!

Pavlina писал(а):Почему недостаток??? У нас есть опытные наставники,это факт. Преимущество,конечно! Любой сетевик знает, что такое быть первым. Если,конечно,продукция хорошая , я бы даже не побоялась этого слова -Отличная!!!

Да ну? И что все первые процветают? Какое-то время, а потом их не видно и не слышно. Остается несколько умелых. Но они бы выплыли и выплывают с любого уровня. Так что такая бородатая басня, чаще используемая в бинарах, где этот факт ярче выражен, но там и долгожителей нет. Зато в полном комплекте присутствует организация поставок, складов и прочего, т.е. большие вложения в бизнес, который непонятно вырастет или загнется, т.к. неизвестно обеспечат ли все склады требуемый товарооборот. Где, как уже заметили, кладовщик не дистр. Некоторые наймут управляющего, но далеко не все. Элитность же продукции только сужает область сбыта, поэтому такой склад возможен только в крупных городах с достаточным уровнем дохода у населения.

Senchik писал(а):

Admin писал(а):В том-то и дело что все это знаю очень хорошо. Потому и говорю что открытие складов - тупиковый путь развития, ведущий в дальнейшем к стагнации бизнеса.

Саша, при всем ко мне к тебе уважении, кончай херню нести.
У нас десятки компаний весьма эффективно используют тут "человеческий фактор" и процветают.
Есть разные пути, есть разные подходы.

Сергей, да, использовали "человеческий фактор", в прошлом., и на старте выезжали за счет дистров на рынок. Но только за последний год практически все компании, которые обратились ко мне за помощью и консультациями, в голос рыдают в первую очередь как раз по этому вопросу. Именно склады со временем становятся самой большой проблемой практически любой компании. Стоит разрулить этот вопрос и начинается новый виток развития.

На счет "продукт здесь и сейчас" тема хорошая и нужная, но я пока не видел ни одной компании и ни одного дистрибьютора, которые бы пострадали от того, что доставка продукции по заказам занимает 3-7 дней. Практически весь мир (дистры США, Канады, Европы) так работает уже десятилетия. Покажите мне хоть одного, кто потерял что-то от этого?
Напомню старую американскую пословицу: "Нельзя торговать с пустого фургона". Т.е. у дистра ВСЕГДА должен быть в наличие небольшой запас продукции для оперативного обслуживания клиентов. Иначе что это за дистр?

Admin писал(а): Сергей, да, использовали "человеческий фактор", в прошлом., и на старте выезжали за счет дистров на рынок. Но только за последний год практически все компании, которые обратились ко мне за помощью и консультациями, в голос рыдают в первую очередь как раз по этому вопросу. Именно склады со временем становятся самой большой проблемой практически любой компании. Стоит разрулить этот вопрос и начинается новый виток развития.

?

Сдается мне, они просто не умеют работать с дистрами-держателями складов.
Может жаба их давит, может еще что.
У нас если и есть проблемы, так это не полностью решен вопрос с удостоверениями качества. По закону их к каждой банке нужно иметь.

Сергей, какая жаба?! Тут иногда "складские" доходят до 20%!

Там, где политика компании строится на дистровских центрах, там достаточно быстро заканчивается порядок в компании и, возможно, сама компания. При чем чем больше дают денег и прав кладовщикам, тем быстрее это все и происходит.

Александр,

те компании, у которых возникли сложности со складами, они хотя бы развились и добились объемов продаж.
А ведь многие компании, которые заявлили о работе без складов и без процентов, так и не смогли развиться.

Конечно, среди неразвившихся компаний есть и те, кто работает со складами. Но практика показывает, что российские компании чего-либо добившиеся на рынке - это те, кто с хорошими складскими процентами.
Не согласны? Тогда приводите примеры компаний, сравним объемы.

С уважением,
Михаил Логиновских
"Си Эль парфюм"