anach писал(а):Он приходит, делает презентацию... Вы покупаете. и вдруг он говорит: "а какими кастрюлями Вы пользуетесь?" и тут начинается презентация про кастрюли..потом все плавно перетекает на пылесосы, с пылесосов на инвестиции, и так далее. Как Вы думаете, много Вы купите в этот день?
Думаю, до пылесосов дело не дойдет. Кастрюлю на голову ему - и пинка И уж, поверьте, больше на порог я его не пущу - даже с самым соблазнительным предложением. Но это у меня такое отношение, может кому-то и понравится такой "универсам"
Не знаю, бомжевала ли "моя" консультант, но ничего кроме продукции Вашей фирмы она мне к счастью не предлагала. Иначе я у нее не купила бы ничего и про крем ваш не узнала.
anach писал(а):Админу: хорошо. не буду бояться. но останусь при своем мнении. если у вас нет этого внутри, в характере, вы не станете бомжом. ни реальным, ни сетевым. в чем=то я согласен с Маруськой начинает двигать этими людьми, скорее всего, желание заработать все деньги. но это только одна из причин. например, у меня в компании был случай, когда очень высокий лидер ушла из компании и стала сетевым бомжом. и причина была не в лидерской работе с ней, не в том, что мы ее обидели. а в том, что она решила, что такая звезда, как она не может светить только для одной компании. и такое бывает. итог один. зарабатывала десятки тысяч евро. сейчас не зарабатывает НИ-ЧЕ-ГО.
Ваши слова лишь подтверждают что я сказал выше.
Дети уходят из семьи и становятся бомжами зачастую именно из-за того, что родители их обидели, не поняли, не поддержали... в общем не нашли контакта в нужный момент жизни...
С уважением, Александр Маслов.
Основатель и Администратор Клуба
Думаю, до пылесосов дело не дойдет. Кастрюлю на голову ему - и пинка И уж, поверьте, больше на порог я его не пущу - даже с самым соблазнительным предложением. [/quote]
вот именно. поэтому это явление и опасно у нас сейчас наступил бум рекрутинга, то есть много людей подписывают контракты на работу в компании. И на каждой встрече с лидерами я им говорю, чтобы не делали ставку на тех людей, которые работают в других компаниях. Потому что раз они изменили своей компании раз, они изменят и еще раз.
anach писал(а):у нас сейчас наступил бум рекрутинга, то есть много людей подписывают контракты на работу в компании. И на каждой встрече с лидерами я им говорю, чтобы не делали ставку на тех людей, которые работают в других компаниях. Потому что раз они изменили своей компании раз, они изменят и еще раз.
Но разве лидеры напрямую не заинтересованы подписать как можно больше народу - оптом, не разбираясь особо, что этот народ собой представляет? Нет ли здесь противоречия?
А мне, честно сказать, интересно, чем закончится дискуссия с Админом.
anach писал(а): И на каждой встрече с лидерами я им говорю, чтобы не делали ставку на тех людей, которые работают в других компаниях. Потому что раз они изменили своей компании раз, они изменят и еще раз.
Вообще то дистрибьютор не женился на компании, чтобы не мог изменять. Он носит гордое звание НЕЗАВИСИМОГО дистрибьютора, и молен выбирать или менять компании.
Я лично дважды переходил со структурой из одной в другую.
А вот компания уже пусть думает, как сделать так, чтобы у дистрибьютора не возникало желания о смене компании. Это ее проблемы.
Одно дело перейти из одной компании в другую. Если Вам удалось перетащить с собой всех людей, то, очевидно, в этой компании были большие проблемы. Другое дело - начать работать в другой компании, при этом получая комиссионные из другой компании.
И что касается того, что "дистрибьютор не женился..." и независимости... Конечно, у нас крепостного права нет. но все самые успешные структуры - это структуры с достаточно жесткой иерархией и дисциплиной. Она строится не на подчинении воли консультантов, а на мотивации. Что не исключает дисциплины.
и последнее... относительно того, что "...пусть компания думает". Компания постоянно об этом думает. Но также компания думает о том, что у нее есть бренд, о его строительстве, о лояльности и узнаваемости, имидже и т.д. Плюс сюда добавляются такие мелочи как разработка и производство продукции, логистика и category management, организация финансовых потоков и т.д. Поэтому свое желание сделать так, чтобы консультант был доволен компания постоянно коррелирует с тем, насколько этот консультант лоялен и полезен компании. Если он постоянно смотрит "налево", пусть идет куда хочет.
Вот о чем и речь. Пока компания мала, она "любит" каждого дистра.
А как только этот дистр создаст большую сеть, так компания сразу начинает мечтать, чтобы он пошел куда нить. И без него теперь справится. А то он уже не работает, почивает на остаточный доход.
Не согласен. ТО же самое можно трактовать и с другой стороны: пока лидер не создал большую организацию, он готов работать по правилам компании. как только его организация стала больше, он начал пытаться диктовать условия. в этой ситуации я всегда привожу в пример политику равных уступок, практикуемую в дипломатии. Если я делаю шаг навстречу вашей позиции, я рассчитываю на то, что вы сделаете шаг по крайней мере такого же размера. Конечно, любая компания и любой лидер меняются тогда, когда бизнес растет. умение находить компромисс и работать вместе - вот в чем отличие успешных компаний и их лидеров от других. Моя компания как 5 лет назад, так и сейчас любит каждого консультанта и каждого лидера. Не могу сказать, что ВСЕ эту любовь воспринимают правильно. зачастую бывает, что эта любовь порождает откровенно потребительское, а иногда и хамское, отношение к бизнесу. но несмотря на то, что мы очень сильно выросли, мы умеем слышать каждого консультанта.
Мое личное мнение: не стоит консультантов приближать слишком близко, т.е. "любить" большой любовью, иначе они могут на шею сесть и ножки свесить как это часто и бывает! "Любить" тоже надо с умом, соблюдая дистанцию, чтоб потом не было больно. Понятно, что хочется иметь преданных компании людей - не бомжей! Но! откуда мы можем знать, что у человека в голове? Сегодня он предан тебе и ты "любишь" его всем сердцем, а завтра ему предложат "любовь" более сильную)))))))).... короче, "от любви до ненависти один шаг"