Предлагаю обсудить разные типы МП

Ну не читал я этого Леггоса, что ж теперь делать.
Да и не встречался мне такой автор, видать только что появился в наших палестинах. Хотя и невозможно всех узнать. Нет, не помню...

Кейт Леггос "Прямые продажи" Издано в 2001 году на русском языке. Считается "библией" по нашей индустрии

Да мы все по старинке, на салфетках учимся. :lol:

"У каждого свои недостатки" (С) В джазе только девушки

По типам Маркетингов ЛикБез провели

Но вот реального объяснения результатов голосования я так и не услышал

До сих пор загадка - почему самый "потогонный" МП является самым популярным (судя по голосованию)?

Есть несколько объяснений:
1) Других не знаем (не разобрались в их механизмах);
2) Накрутка счётчика (я работаю с таким и не дам признать другой МП более популярным чем МП нашей компании);
3) Чем более "потогонный", тем более "денежный". Ведь чем больше люди "пашут", тем больше мой чек!

Каков Ваш вариант, и есть ли другие варианты?

Саша, а, может, так уж сложилось, что большинство "местных" работают в компаниях с таким МП?

Скорее всего именно так и есть. Т.е. первый вариант ответа - других Маркетингов просто не знаем

Компания Этна, с которой я (мы работали семейным подрядом - кроме меня - мать и сестра, с женой я познакомился в Архангельске, потом вместе ездили по регионам) начал знакомство с сетевым маркетингом - российская компания, точнее, петербургская. за 4 года( с 95 по 98 ) построили большие организации Мурманск, Петрозаводск, Архангельск, Пермь, Екатеринбург, Тюмень, Омск, Сургут - в этих городах было по нескольку офисов, городов, где был один офис - просто не сосчитать. Проводили региональные марафоны -по 800-1000 человек собирали (со своих веток только).
Маркетинг-план ( тот самый - BreakAway помесячный) считал просто гениальным и супер доходный. О других компаниях и слышать не хотели. И вдруг случайно, со стороны, услышал, что кое-кто считает наш МП чуть ли не самым трудным из всех существующих. Тогда возмутился, так работалось легко! на одном дыхании. Уже позже, когда встал вопрос выбора компании, выяснил, что действительно, тот наш МП просто невероятен по сложности. Я подобных не встречал вообще больше.
Иногда пытаюсь представить, чтобы мы смогли сделать, имея тогда теперешний опыт. И, бывает, проскальзывает мысль - а не черта бы у нас вообще не получилось бы!
Теперь уже нет того младенческого, восторженного энтузиазма. Появился и некоторый ( здоровый, не чрезмерный) цинизм. Нет уже и той приверженности одной-единственной. Да и усталость появляется. Покою хочется. А тут еще и UbiFone некоторые обидеть норовят. :lol:

Семён, начну с последнего: чего обижать Юби если он уже обиженный с рождения? :lol:

А по сути, то, что ты описал, называется "начало профессионального подхода", когда "щенячий энтузиазм" меняется на "выверенный прагматичный подход". Тут уже начинаешь жёстко, с пониманием (если оно уже появилось) и критично оценивать все предложения, которые есть на рынке. И вот тогда уже можно делать НАСТОЯЩИЙ ВЫБОР надолго.

Многие в последнее время спрашивают меня: "А зачем ты участвуешь в создании компаний? Тебе мало тех, что уже есть на рынке? Или ты разучился быть дистрибьютором и как та кухарка желаешь управлять Государством?" Ответ прост: Я, лично, на рынке почти не вижу ни одного достойного настоящего сетевика предложения. Потому и хочу способствовать тому, чтобы на рынке появилось как можно больше НАСТОЯЩИХ МЛМ-компаний. И вот тогда можно будет в самом деле ВЫБИРАТЬ! Но при этом я очень хочу вернуться в простую дистрибьюцию, поскольку любой топовый дистрибьютор зарабатывает существенно больше чем любой хозяин компании и при существенно меньшей головной боли)! Но такое бывает только в нормальных МЛМ-компаниях, которых, к сожалению, очень и очень мало на нашем горизонте. Так что как только Астра пройдёт свой "детсткий путь" я обязательно вернусь в дистрибьюцию чтобы стать её топовым дистриком! :lol: